中国燃气行业的发展现状与挑战(五)
责任编辑：cnlng 浏览：46075次 时间： 2010-05-31 14:43:34 | 作者:班德 程鹏 黄敏珊 方寅亮
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摘要:战和风险。 香港上市公司在下游公司中，获得地方政府的保护程度最低，因此在应对定价和接驳费问题时相当脆弱。面对合资公司数目不断增加的局面，集团需重新设计组织架构、强化对合资企业业务流程的标准化与支持并完善公司治理方式。同时为了应对目前气源供应紧张的处..
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战和风险。
香港上市公司在下游公司中，获得地方政府的保护程度最低，因此在应对定价和接驳费问题时相当脆弱。面对合资公司数目不断增加的局面，集团需重新设计组织架构、强化对合资企业业务流程的标准化与支持并完善公司治理方式。同时为了应对目前气源供应紧张的处境，越来越多的公司涉足勘探开发业务和其它天然气关联业务，因此需要在策略上更好地确定核心业务和整合范围。
而大型国有公用事业企业需要强化定价和运营体系使运行具有可持续性，能够不依靠政府的补贴、资助或借助行政措施而生存。在过往运营中产生的诸多职能重复的独立部门和下属分公司需要予以整合。有些企业希望上市，但缺乏清晰的战略和盈利模式，难以说服资本市场。
4.5 下游领域参与者面临的外部问题和内部问题
综合来看，下游天然气公司面临一系列的内、外部问题，不同类别的公司所需应对的重点问题也有所不同。
下游天然气公司面对的关键外部问题可见表1所示：
这些关键外部问题大体可分为供应、需求、定价和监管四大类。
在供应方面。掌握上游和中游资源的国有石油巨头具有垄断优势，其它公司都会面对资源瓶颈的挑战。
在需求方面，国内石油巨头擅长利用资源优势争取发电、化肥和大型工业用户，而其它公司则在客户服务方面见长，较易赢得民用和商业客户。
在定价方面，一个良好的价格机制是业内各方都急切需要的，但是难以很快得到解决。在处理与当地政府的关系，获得价格听证和审批的支持方面，国有的能源巨头和地方公用事业公司具有较明显的优势。
下游天然气公司面对的关键内部问题见表2所示。
这些关键内部问题主要包括战略和组织、IT和运营以及其它(如应对政策与政府关系等)三大类。
在战略和组织方面，国内和国外的垂直整合者以及上市公司都具有较强的扩张性，因此它们的战略方向与组织架构应该适合成长战略的需要。国内的垂直整合企业更注重通过直供方式争夺利润丰厚的大工业客户，而国外的垂直整合者和上市公司的战略重点在于投资与并购城市燃气项目，并随着下属企业数目的增加，发展相适应的集团组织架构。对于国内大型公用事业公司而言，重新设计适应业务发展的关系和职责明确的组织架构，形成明晰的盈利模式并争取上市是他们的主要方向。
在IT和运营方面，各类公司普遍需提高运营效率国内企业和上市公司需完成从财务控制到运营控制的转变，提高各下游项目的运营水平、创造经济价值，并整合旗下诸多项目的共用资源，取得协同效应。而大型公用事业公司则需在运营方面去除重复设置的业务单元，厘清各职能部门之间的职责关系和义务流程。
在其它方面，国外的垂直整合企业(如AEI集团)有可能面对反垄断审查对其业务扩张造成的不利影响；并且还需学会应对当地政策环境及政府关系；而对国有控股的企业(主要是国内三大油企及大型公用事业公司)而言，集团高层决策如何在经济因素和其它因素之间取得平衡 |
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