大庆油田压实干部责任承包
责任编辑:zoko    浏览:423次    时间: 2019-03-21 10:39:48      

摘要: 3月18日,大庆采油七厂敖包塔作业区734队技术员王维浩对承包的油水井进行全面检查。“每旬都会组织一次检查,把原油、注水任务细化分解至各班组,落实到单井上”。这是大庆油田做好干部责任承包的一个缩影,为今年原油上产奠定坚实基础。  围绕产量目标,深入..

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       318日,大庆采油七厂敖包塔作业区734队技术员王维浩对承包的油水井进行全面检查。“每旬都会组织一次检查,把原油、注水任务细化分解至各班组,落实到单井上”。这是大庆油田做好干部责任承包的一个缩影,为今年原油上产奠定坚实基础。

  围绕产量目标,深入实施精准开发,大庆油田全力以赴打好稳油增气攻坚战。打好打赢这场攻坚战,重心在基层。大庆油田党委要求两级机关领导干部持续转变作风,做到“三个面向”“五到现场”,深入基层抓生产保产量,抓安全保运行。各基层单位多措并举,强化责任落实,确保完成今年产量任务。

  坚持实施精准开发不动摇,是长垣老区主力采油厂确保稳产的法宝。面对534万吨产量任务,大庆采油二厂将精准贯穿到油田开发全过程。第六作业区加大“提水量、上产量”工作力度,细化5个管理工作组,明确责任分工,实施分队水量承包责任制,承包人签订责任状;机关人员坚持一线工作法深入现场监督,实行日跟踪、周开会、旬检查、月考核管理模式,形成齐抓共管良好局面,确保水驱开发平稳运行。

  大庆采油六厂进一步深化厂领导包矿、部室主任包队、机关人员包井、技术单位包重点区块的“四包”管理模式。领导干部下沉一级抓产量,各级干部和技术人员主动放弃节假日休息,与基层员工一起现场办公,既缩短了问题上报和方案下达的时间、提高了工作效率,又为基层解决生产难题提供了更多更好的方案。采油114队的30多口高产井一直受洗井难题困扰。承包该队的厂油田管理部张志宇与矿、队两级干部研究对策,提出了调用其他小队热洗车优先服务高产井的方案,多洗井百余井次,增油效果明显。

  作为原油上产的“发力点”,“外围”二字不仅代表的是距离长,还表明了大庆外围开发的多是薄差油层,开采难度更大。大庆采油八厂连续11年上产后,将产量任务提升至199万吨。大庆采油九厂同样铆足劲,今年目标产量89万吨,比去年提高了8.5%

  为抓牢原油生产主动权,大庆采油八厂第二油矿采用矿生产办管理人员包队形式,深入小队重点解决长关井及积压井问题,协同小队干部共同落实油井时率、利用率等问题,做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线,积极抢抓生产,确保完成全年产量任务。

  大庆采油九厂从方案编制、产能运行、提交储量、技术攻关等方面入手,将任务层层分解到人,并实行“干部承包责任制”,每月定期汇报工作进度及完成情况。同时,超前启动今年油水井措施优选和方案编制工作。截至319日,为193口井制定了油井压裂、补孔措施方案,完成年计划工作量123口井的156.9%,确保早实施、早见效。

  乌东作业区瞄准年产4万吨目标,技术办人员定期深入现场进行核查,每天对承包的74口采油井巡检督查,杜绝了无故停井现象。

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