3月15日，玉门油田领导班子对巡视反馈的七大类44项问题进行整改专题研究，逐项研究整改措施，从油田的体制机制、干部管理、纪律作风等多方面进行深刻反思。

进入新时代，玉门油田不断提高党建水平，将工作成效体现在领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业发展的成长力“四力”上，破除就党建抓党建的局限，为高质量建设百年油田提供坚强保障。

今年年初以来，玉门油田领导班子针对发展问题快速制定措施部署。针对公司党委的《2018年职工思想动态调研报告》，领导班子挨个单位走访，对大家关心的问题一一进行解答，增强了领导班子的凝聚力。

在油田领导班子形成发展合力的同时，党员干部也在不断加强执行力。老君庙采油厂依托老一井、603岗位等精神教育基地，开展“夺油上产百日攻坚”“岗位创新创效创优”等劳动竞赛，极大地调动了员工的工作积极性。炼化总厂将基层车间由25个调整到21个，对10个党支部进行调整，打破支部各自为战的“单线”壁垒，各车间互相上党课，促进炼化总厂和谐发展。

基层党支部以“石油党建”APP进一步推广为契机，以信息化手段推动党建工作，提高队伍的战斗力。钻采院在“石油党建”上进行答题活动，一周一答题一评比；农牧公司针对点多面广的实际，利用“石油党建”开“三会一课”，促进聚智合力；酒东采油厂利用“石油党建”请劳模、采油专家授课，实现了一对一解答问题。

“干部跑基层更勤了。”这是玉门油田员工家属的“点赞”。今年年初以来，玉门油田原油产量一直在计划线上运行，炼化总厂持续盈利。在高质量建设百年油田的路上，党建成为生产工作的“新动能”。