继李国彪日前明确为山西最大能源集团晋能控股集团党委书记、董事长、总经理以来，旗下最重要的子公司晋能控股装备制造集团也迎来重要人事调整。

7月1日，晋能控股装备制造集团公司召开干部大会，宣布晋能控股集团党委对集团公司主要领导的调整决定。晋能控股集团党委常委、纪委书记赵玉宏主持会议并讲话。晋能控股集团组织和人力资源部副部长王佳庆，集团公司领导王锁奎、卢喜山、李永雷、张晋峤、刘振宇、王洪庆及高级总监、各单位部门党政正职参加。

会上，宣读晋能控股集团党委决定：王锁奎同志主持晋能控股装备制造集团党委、董事会全面工作。

煤文化注意到： 宣宏斌此前担任晋能控股装备制造集团党委书记、董事长。目前还担任晋能控股集团副总经理。

有关资料显示： 晋能控股装备制造集团是晋能控股集团三大板块之一，是一家跨区域、跨产业、跨所有制的现代企业集团。公司以装备制造产业为主业，同时涵盖煤化工、多种经营及新兴等产业，是山西省高端装备制造的"主力军”。截至2021年6月底，装备制造集团资产总额2359亿元，在岗员工6万余人。王锁奎此前层担任晋能控股装备制造集团党委专职副书记、副董事长。

王锁奎，男，1965年10月出生，大学本科毕业，工程师。1987年7月参加工作，先后任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司凤凰山矿井下工程队队长、物资供应中心主任、生产副矿长特别助理兼原煤生产井总工长、安全副矿长特别助理、副矿长、矿长兼沁秀公司董事长、总经理，2007年9月兼任山西晋城蓝焰煤业股份有限公司副总经理，2010年5月任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理，2013年4月任山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司董事、太原煤炭气化（集团）有限责任公司董事、副董事长、党委委员、常委、书记、太原煤气化股份有限公司董事长。

宣宏斌，男，1965年生，博士。现任晋能控股集团有限公司副总经理，山西国际电力集团有限公司董事。曾任大同煤矿集团有限责任公司塔山煤矿公司董事长；大同煤矿集团有限责任公司党委委员、副总经理、安全生产指挥中心主任；晋能控股集团有限公司副总经理；晋能控股煤业集团有限公司党委常委、董事、副总经理、安全生产指挥中心主任、安全生产指挥中心党委书记。2021年3月起任通宝能源公司十届董事会董事、董事长。

赵玉宏指出：

晋能控股集团党委对装备制造集团主要负责同志进行调整，是立足企业全方位高质量发展需要，着眼修复净化政治生态重大政治任务，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究后作出的重大决定。

赵玉宏提出：

一是旗帜鲜明讲政治，做到思想上坚决拥护、高度认同。要始终把讲政治摆在首位，进一步提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，统一思想行动，精准锚定职责定位，做到心中有大局、工作顾大局，推动晋能控股集团党委各项决策部署在企业落地生根。

二是聚焦任务强担当，做到知责明责、履职尽责。要无缝衔接、精准用力，准确识别、发现问题、解决问题，全力配合好省委巡视，做好修复净化政治生态等工作。要紧紧围绕省委“32字工作要求”，通过流程管控、数智支撑来提升效率、保证质量，通过对标挖潜、突破“两线”来转型高端、塑造优势，通过转变思维、强化服务来开拓市场、提升价值，持续擦亮“晋控装备”品牌。要保持煤化工产业稳健发展态势，全力做好工艺装备提升、扭亏减亏等工作。要瞄准半年任务和全年目标，扭住疫情防控、经济发展、安全生产不放松，做出表率、做出效率、做出增量、做出实实在在的工作成效。

三是吸取教训常自省，做到清正廉洁、干净干事。要树立正确的人生目标和价值追求，做人有大是大非，做事有大方向，做官有大原则，坚决守住防线、底线和红线；要警惕小圈子、小团伙，做到简单、规矩、干净，团结带领干部职工奋发图强，真抓实干，努力建设晋能控股集团“绿水青山”政治生态。

王锁奎在表态发言时表示：

将团结带领广大干部职工，尽职尽责、担当作为，全力以赴做好各项工作，不负组织信任，不负干部职工期盼。

一要顾全大局讲政治，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实好晋能控股集团党委各项决策部署，以实际行动和优异业绩推动企业实现全方位高质量发展。

二要不遗余力防风险，以“时时放心不下”的责任感，严格执行企业主要负责人安全生产七项职责，紧扣行业特点和企业存在风险，超前防范、抓早抓小、构建机制、完善预案，统筹抓好疫情防控、信访维稳、安全生产等工作。

三要从严治党正风气，认真履行从严管党治党“第一责任人”职责，深刻吸取教训，针对广大干部职工深恶痛绝的突出问题，全面推动清廉国企建设，推进“清风、利剑、清朗”行动，坚决做好巡视整改“后半篇文章”，积极培育靠制度管人管事管权的制度文化，加快修复净化企业政治生态。

四要团结一心聚合力，认真落实晋能控股集团“懂团结、善团结、真团结”要求，坚决执行民主集中制，团结各级班子和干部职工心往一处想、劲往一处使，始终把民生民心摆在重要位置，把企业长远利益和职工根本利益结合起来，把企业发展成果最大限度普惠广大职工家属。

五要实干担当谋发展，全面落实省委“32 字工作要求”和晋能控股集团“管理是基础、经营出效果”要求，围绕企业管控思路，对标“三精管理”和行业先进企业，抓基础、强管理、补短板，提质增效、扭亏减亏、改革创新，加快建立符合企业实际的科学、先进的制度体系、管控体系，最大限度提高企业经营管理水平，尽快提升企业在行业中的话语权、影响力和知名度，真正体现装备制造集团作为全省“链主”企业的价值和作用，为晋能控股集团全方位高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。