玉门油田炼化总厂在其经济规模、油源和市场均不占优势的情况下，画出了一条漂亮的减亏抛物线：继2012年10月、2013年12月、2014年3月3次实现当月内部盈利后，今年5月，首次实现15年来炼化板块单月盈利，利润排名在集团公司26家炼化企业中跃居第12位，为历史最高位。厂长来进和说：“按照这个轨迹，今年会有数月实现单月盈利，随着月度盈利的叠加，减亏扭亏幅度会更大。”

　　盈利是企业的命脉所在，扭亏是炼厂不能回避的一场博弈。玉门油田炼化总厂在这场博弈中都做了些什么呢？

　　“瘦身”：长流程变短流程

　　玉门油田炼化总厂被誉为“中国炼油第一厂”，在75年的发展历程中，生产装置不断增加，加工规模不断扩大，现已发展成为年配套加工能力250万吨的炼油化工企业。这个厂尽管加工规模小，但加工流程较长，损失环节多，能耗高，产品小而全，各项经济技术指标在炼油板块排名靠后，特别是加工成本和综合能耗居高不下，连年亏损。

　　2010年，按照中国石油“优化加工流程、调整产品结构、实现效益最大化”的要求，这个厂开始实施燃料型短流程加工方案：精简加工流程，先后关停了润滑油基础油、部分特油和氧化沥青等9套低效、老旧、产品价值低的生产装置；进一步提升劳动生产率，通过人员分流、内部培训转岗和海外项目对口支持等积极稳妥的措施，使在岗员工人数大幅下降；大力调整原油结构和产品结构，实现汽油高标号、柴油低凝化、特油国防化、聚丙烯效益化。

　　“瘦身”一年，效果惊艳。2011年，玉门油田炼化总厂即减亏两亿多元，影响全厂效益的3项关键指标向好发展。此次“瘦身”之举，是玉门油田炼化总厂向亏损宣战的第一枪，尽管还没有完全做到扭亏为盈，但扭亏的主动权已牢牢掌握在手中。他们由此制定了“十二五”期间实现“三年减亏、五年盈利”的目标，为此后持续减亏扭亏奠定了基础。

　　“柔身”：适应重质化原油

　　玉门油田炼化总厂主要加工玉门和吐哈原油，所有装置都是按轻质油加工运行设计。但2011年开始，占进厂原油近七成的吐哈原油逐渐趋于重质化、劣质化，“细粮”变“粗粮”，这个厂开始了主动适应原油重质化、劣质化的“柔身”之举。

　　原油重质化、劣质化是一把“双刃剑”。原油密度增加对装置长周期安全运行、全厂的重油平衡和优化加工带来很大困难，加剧了“大马拉小车”的现象，影响加工成本和炼油能耗的进一步降低，同时也不利于产品质量升级。但由于重质、劣质原油价格相对较低，有利于降低原油成本，提升扭亏盈利的空间，这对原油成本占总成本近九成的炼厂，无疑是一个降本增效、减亏扭亏的大好机遇。

　　玉门油田炼化总厂提出“吃粗粮，产精品”的发展目标，优化攻关，“柔软身段”，积极适应并消化这些密度高、含硫高、重金属高的重质、劣质原油，最大限度降低原油采购成本。

　　通过持续优化攻关，玉门油田炼化总厂目前已经基本实现了重油平衡，适应了原油的重质化、劣质化，在中国石油炼化版块的原油成本排名中由名列前茅降至第18位。这个厂党委书记尤兴华说：“优化原油结构，降低原料成本，是我们能够持续减亏的重要原因。”

　　强身：精细管理改善指标

　　技术经济指标是衡量一个炼厂盈利能力强弱的参数。玉门油田炼化总厂各项技术经济指标在中国石油炼化版块中排名始终靠后，除去经济规模和区位优势的因素，落后的指标正是这个厂“体弱多病、连年亏损”的现实反映。

　　差距就是潜力。厂长来进和说：“我们要把精细管理做到极致，把扭亏增效的潜力最大限度地挖掘出来。”

　　精细操作，量化指标。安全是最大的效益，安全平稳是这个厂的头等大事。通过MES监控系统，对装置实行A、B、C三级控制点管理；对影响开炼的平稳率、泄漏点、设备完好率等因素，持续推行调度会周报告制度，确保了安全环保持续稳定受控，操作平稳率名列版块前茅。

　　现场管理，优化指标。针对老厂设备容易“跑、冒、滴、漏”的状况，玉门油田炼化总厂组织开展“脏乱差歼灭战”，持续整治“低老坏”，制定《现场管理行为准则》，对生产要素实行定置化、标准化管理，对基层车间的操作室、就餐室、一线岗位和办公室进行统一目视化建设。如今，走进厂区的人，都会发出“老厂换新颜“的感叹。

　　对标管理，改善指标。2011年3月开始，针对影响盈利能力的三项关键指标，玉门油田炼化总厂组织开展了以降低炼油能耗、降低原油综合损失、提高综合商品收率为内容的“两降一提”攻关活动。活动分为3个阶段，每个阶段都确定了3项指标要达到的目标，分厂级、专业组、车间级制定攻关措施，列出运行大表，坚持指标周报告、月分析制度，全程跟踪，限时达标。今年3 月，技术攻关进入第三阶段，他们成立了16个技术攻关小组，加大攻关力度，全面“围剿”落后指标。

　　3年来，这个厂技术经济指标持续好转，板块排名年年进步，其中轻油收率、原油成本已达到板块平均水平，最能体现盈利能力的吨油利润已上升至版块第17位。玉门油田副总经理桑运超评价说，指标持续好转，表明这个厂减亏扭亏的能力在不断增强。

　　从“瘦身”“柔身”再到强身，玉门油田炼化总厂打出了一场漂亮的扭亏增盈攻坚仗，盈利能力不断提升。