6月20日，葛洲坝机电公司参股的四川华气建设工程有限公司（以下简称华气公司）在新疆一举签订了17个天然气场站和2个LNG工厂建设的EPC总承包项目，项目遍及以乌鲁木齐为中心的阿克苏、哈密、吐鲁番地区，总金额4亿多元。
　　原为一家集设计、施工、运营、维护业务于一体的民营油服公司，一夜之间拿下如此大的订单，华气公司的“大手笔”令业界同行刮目相看。
　　原来，在8个月之前，华气公司已经成功牵手拥有央企品牌、管理和较强投融资能力、且在机电设备安装调试领域实力领先的葛洲坝机电公司。此举对于华气公司而言，实现了由传统油气服务工程施工承包向油气项目EPC总承包施工方式的华丽转身。
　　在葛洲坝机电公司的大力支持下，华气公司决意在高端油气服务项目投资建设领域大展拳脚。“借助葛洲坝的强大品牌、技术、资金优势，华气公司从此也有了做大做强的强大动力。”葛洲坝机电公司表示。
　　对葛洲坝机电公司来说，参股华气公司并行使管理权，标志着机电公司由此拥有了进入油气业务的平台。机电公司孜孜以求的转型升级之路终于迈出了坚实一步。
　　半年多来，葛洲坝机电公司与华气公司在治理结构、管控模式、文化融合上的探寻之路，每一个脚印都凝聚着科学、规范、严格、灵活、智慧、风控的印记。

严管理促融合

　　作为葛洲坝机电公司的首个混合所有制企业，“一年一个样，三年大变样”是华气公司不变的目标，要实现这一目标，则必须从管理入手，实现与国字号企业的有机融合。
　　重组伊始，面对股权多元、文化差异、诸多遗留问题等复杂局面，华气公司把建立科学、有效的管理体系作为落实发展战略的重要保障。
　　华气公司围绕着新常态下的治理结构调整，重构符合现代企业运行模式的管理制度，调整组织机构，构建依法合规经营的整体框架。华气公司明确分工，规范运作股东会、董事会、监事会，成立资金、安全、采购管理等专委会，并以周例会与月例会的形式推动落实，完善了议事平台，并持续改进运作方式、工作程序、管理模式，保证了企业法人治理的有效性。
　　针对民企原部门设置简单，管理交叉的状况，华气公司成立专项工作组，梳理各项管理职责，逐步形成以制度推进管理的节奏，按照葛洲坝机电公司管理要求，重新规划部门设置，明确部门职能，细化岗位职责。修订了基本工资制度、财务管理制度，制定员工管理办法、绩效考核管理办法等。
　　华气公司目前主业在城市燃气市场，区域相对固定、业主相对固定。为确保诚信履约和优质服务，华气公司采用区域化管理和项目管理相结合的模式，设立五个分公司和一个设计分公司，全部与公司签订经济责任制，严格考核兑现。同时理顺项目管理，加强总部监管，科学合理授权，促使其主动降本增效，开拓市场。

重合作拓市场

　　当前，华气公司传统的城市燃气管网工程市场萎缩、竞争加剧。华气公司一方面坚持紧盯传统市场保稳定。通过定目标、定任务、定奖惩，全体人员齐心协力服务市场，各分公司全力以赴拼抢市场，巩固了传统市场优势。
　　另一方面，华气公司借力借脑，运用葛洲坝品牌、技术、人才、资金资源，创新商业模式，推进转型升级。华气公司加强运作，积极促成葛洲坝机电公司与中石油、中海油达成战略合作框架协议。
　　与此同时，华气公司在葛洲坝机电公司的指导和帮助下，先后与四川巨能天然气股份有限公司等六家行业关联企业签订战略合作协议，建立了油服网络平台，形成战略合作、资源共享机制。而此次新疆19个EPC总承包项目的集中签订，更是在葛洲坝机电公司和华气公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。目前，华气公司还在湖北、贵州等省积极洽谈合作，有望取得进展。
　　为了进一步提升独立闯市场的能力，在葛洲坝机电公司的支持下，华气公司一方面苦练内功强素质，大力培养和引进人才，努力提升自身施工能力。选配优秀人才到关键岗位培养锻炼，针对新进员工开展导师带徒活动，明确职业发展规划，激发员工岗位成才的积极性。积极开展资质升级压力管道安装许可证升级的工作，为拓展市场创造有利条件。

强党建助发展

　　党的十八届三中全会提出，全面深化改革必须加强和改善党的领导。加强混合所有制企业党建工作既是全面从严治党的要求，也是企业稳定发展的需要。
　　葛洲坝机电公司党委高度重视华气公司党建工作，及时成立了华气公司党群工作组织。目前，华气公司设有两个党支部，7个基层工会和两个团支部。华气公司党委始终坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，通过加强组织建设，完善“双向进入、交叉任职”领导机制，及时制订《党委会议事规则》等规章制度，建立与法人治理结构相适应的党组织工作及参与决策机制。
　　华气公司党委把党建工作与生产经营紧密结合起来，切实发挥党组织的政治核心作用。他们组织党员深入开展创先争优、党员责任区、重温入党誓词等活动，充分发挥党员的典型示范和先锋模范作用；通过加强对群团组织的领导，积极推进民主管理监督，广泛开展各种内外宣传教育和文体活动，及时关心和维护职工权益，有效维护了企业稳定，凝聚了员工队伍。
　　华气公司党委还在党员和职工中积极宣贯葛洲坝优秀企业文化，促进了与机电公司、与葛洲坝的文化的有机融合，有效提升了党组织的凝聚力、党员队伍的战斗力，保证了各项工作的贯彻落实，为和谐稳定健康发展提供了坚强的组织保证。
　　随着新疆项目的落地，华气公司站在了一个新的发展起点上。华气公司负责人表示，将紧紧抓住机遇，在继续巩固和壮大传统油气管道设计施工优势的同时，加强与贵州、广西、湖南、湖北、西藏省区地方政府的合作，主动适应国内外市场需求新变化和产业发展新趋势，积极探索BOT、BOO、PPP等新型商业模式，努力实现做大做强油气板块的发展目标，朝着“葛洲坝油气”目标奋力迈进。