唐昊:理性看待分布式光伏难题
责任编辑:becryo    浏览:999次    时间: 2018-01-17 09:54:29      

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摘要:——访亚洲洁能资本资深副总裁唐昊编者按:亚洲洁能资本(Asia Clean Capital,简称ACC)是高盛集团在中国投资的唯一一家专注于分布式光伏发电项目投资运营的开发商,自2015年转型做分布式,从零起步,锁定自发自用、余电上网的工商业分布式市场,2017年分布式光伏装机..

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——访亚洲洁能资本资深副总裁唐昊

编者按:亚洲洁能资本(Asia Clean Capital,简称ACC)是高盛集团在中国投资的唯一一家专注于分布式光伏发电项目投资运营的开发商,自2015年转型做分布式,从零起步,锁定自发自用、余电上网的工商业分布式市场,2017年分布式光伏装机达140MW,且将2018年目标锁定在240-300MW。就工商业分布式市场、融资、补贴下调、运维等热门话题,记者近日专访了ACC资深副总裁唐昊。


锁定自发自用工商业分布式

中国能源报:ACC主要做自发自用、余电上网的工商业分布式是基于怎样的考虑?

唐昊:大型地面集中式电站需要光伏指标,而分布式光伏没有指标限制。对我们外资企业来说,只需要和屋顶业主交涉、租用屋顶,省去了大型地面电站的诸多风险。目前,ACC的基本原则是地面电站不碰、分布式全额上网不碰、户用暂时不碰。

中国能源报:现在光伏户用市场火爆,而ACC暂时不碰,为什么?

唐昊:对户用这块,我本人是看好的,只是从公司层面,我们更多考虑专注性,现阶段更关注高端的工商业市场。和工商业分布式市场相比,户用市场从市场推广、战术打法上都有所不同,用人也不同。目前来说我们的状态不适合做户用。不过预计这两年户用会迎来爆发,其发展势头会超过工商业分布式的发展。

中国能源报:如何界定工商业市场中的高端市场?

唐昊:我们认为,光伏发电自发自用依赖于企业自身的状况。作为电站运营方,我们要保证实际收益和理论收益相匹配,这就需要客户高度的履约能力和履约精神。相对来说,全球500强企业的履约能力较强,我们做了很多500强的项目,效果还是比较好的。当然国内的大型央企、民营企业我们也做了一些。

因为我们是高盛投资的企业,秉承了高盛的一些做法,即500强企业里看行业,对重工、造船相对谨慎,而对行业比较领先的、高科技含量的企业,我们是比较倾向的。

理性看待分布式光伏难题

中国能源报:做分布式光伏,一个共性的难题是融资,在这方面,ACC是否也有同感?

唐昊:是的,并网难和融资难是分布式光伏的两大难题。当分布式光伏体量做到足够大时,要找到便宜的钱,这直接关系到企业自身的盈利能力。融资租赁利率越低、时间越长对光伏企业来说越有利。

但是在这方面,ACC作为创业型公司,与大型央企相比,我们并没有优势。实际上,我们也在做融资杠杆,项目的全投资平均收益率在10%以上。如果加融资杠杆,回报周期当然更短。

中国能源报:做工商业分布式,优质屋顶很关键,关于抢屋顶,您怎么看?

唐昊:抢屋顶会愈演愈烈。这是因为工商业屋顶是偏存量的市场,屋顶新增势头已放缓或停滞。尽管屋顶是存量市场,但是存量很大,中国是世界的制造工厂。根据彭博新能源财经的数据,中国工商业屋顶分布式的市场潜力已超过200GW,且随着城市化的不断推进,这一数字在2040年或将达300GW。而现在工商业分布式光伏市场起步没几年,未来市场空间还是很大的。ACC追求的不是量达到多大规模,我们宁可放缓速度,更多追求品质。

中国能源报:近期分布式光伏补贴下调是否有影响?

唐昊:2017年12月国家发改委出台2018年光伏发电项目价格政策的通知,针对自发自用、余电上网的分布式光伏补贴调整为0.37元/度,下调了0.05元。全额上网一类、二类、三类资源区的标杆电价比2017年电价每千瓦时均下调0.1元。从补贴角度来看,是倾向自发自用、余电上网的分布式。未来1-2年,投资方考虑到收益问题,将更多考虑自发自用的分布式光伏项目。

补贴下调对我们来说有影响。不过我们长期看好电网电价的上涨。目前中国经济处于新常态,整个社会用电需求不高,电价出现下调,但是长期来看,社会用电需求会上来。

我们比较担心的是直购电,用电大户直接从电厂以优惠电价购电,这将极大降低分布式光伏电价的优势。此外,未来随着售电市场的开放,电力供需之间的灵活对接,直接带来电价浮动,这会对自发自用的分布式光伏产生冲击。

关注运维和储能

中国能源报:目前ACC投资的项目,能介绍一下国内企业和国外企业的比例情况。

唐昊:大概是国内企业占60%,国际企业占40%,在装机规模上大概是1:1。

中国能源报:ACC的电站项目主要集中在哪里?

唐昊:在中东部。符合我们收益要求的客户,主要集中在渤海湾、长三角和珠三角等东部沿海地区,在内陆地区零星也有一些。

中国能源报:随着所建电站越来越多,25年左右的运维周期这一话题也开始提上日程,对ACC来说,如何做运维?

唐昊:电站建成25年生命周期内,运维是关键,运维成本最大的不是零件费用,而是按CPI上涨的人工成本。我们有专门的运维团队实时监控各个电站的运行状态。目前我们的体量还不是很大,项目比较分散,在运维这块,我们每年都有预算增加。随着项目体量越来越大,电站数量达到几千个的时候,会委托少量在当地有经验的运维公司来做。

另外,高科技助力运维。现在运维多是无人值守、在线维护,随着IT技术的发展,数据越来越多,甚至可以做到提前精准预测,这些都会优化成本。目前,国内做运维还是粗放式为主,随着体量的不断增大,精细化是未来的发展趋势。

中国能源报:不少光伏项目开始配套储能,ACC是否也有关注储能?

唐昊:储能是方向。作为投资方,要看效益,储能目前的生命周期、价格、安全性、能量密度等问题还有待解决。光伏叠加储能,不管是对投资方、用户,还是电力公司来说,都是好事,对削峰填谷、增加收益、稳定电价都大有裨益。我们也在观察储能技术,看其技术成熟度是否达到商业效益的程度。

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