风能开发主管
责任编辑:cnlng    浏览:2338次    时间: 2010-05-24 20:40:16      

摘要:工作内容:参与风能开发方面的资源开发,项目前期研究、综合管理等工作 工作难点:各风电项目开发过程中立项、可研、风机选型、公关等方面的协调 本岗位能做的决定和建议:与风能开发相关的技术、商务、公关等方面的工作 序号 工作内容 工作结果或成效 承担全部或部..

关键词:风能 开发 主管
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工作内容:参与风能开发方面的资源开发,项目前期研究、综合管理等工作
工作难点:各风电项目开发过程中立项、可研、风机选型、公关等方面的协调
本岗位能做的决定和建议:与风能开发相关的技术、商务、公关等方面的工作
序号
工作内容
工作结果或成效
承担全部或部分责任
考核标准
1
参与拟订风能的管理制度
完成技术管理制度的编制
部分
是否管理制度被批准
2
参与公司风能开发项目的技术方案论证、审查工作
完成立项、可研等上报材料的编制
部分
是否立项、可研得到总公司的批准
3
参与风能开发的前期研究工作
风电项目前期工作又好又快的开展
部分
是否风电项目前期工作顺利开展
4
协调和解决风能开发项目中的技术问题
使所遇到的技术问题得到合理的解决
部分
是否各风能开发项目继续胜利进行
5
负责风能开发的风电政策、行业信息等工作
完成科研、风电政策研究、行业信息收集等工作
部分
是否可以为上级领导决策提供准确的依据
6
协助开发经理进行公共关系协调工作
与各级政府保持良好关系
部分
是否项目可以通过各级政府的审查
7
负责部门的报告撰写及管理工作
起草部门的相关报告和部门协调
部分
是否提交高质量的报告
8
完成部门经理交待的其他工作
完成所交待的工作
全部
是否符合工作要求
一、 影响范围:(以相关数字和/或事实说明岗位会影响的工作活动范围和程度
目前已经开发包括内蒙、山东、海南等地的多个风电项目,各项目均处在项目的前期核准阶段,公共资源的共享等方面的因素直接影响各项目的开发速度。协助、参与各项目组的前期研究及开发工作,顺利完成生产目标。
二、 联络关系:分内部和外部关系
内部关系(不含直接上级和直接下属,主要指与总公司相关部门及各所属单位之间的工作关系)
关系部门/岗位
联络原因(信息收集/业务沟通等)
联络频率(有时/经常/一直)
总公司计划部
业务沟通
一直
总公司资金部
业务沟通
经常
总公司资产部
业务沟通
经常
集团采办部
业务沟通
经常
总公司HSE
业务沟通
经常
外部关系(主要指政府部门或机构、相关单位、客户、及其他)
关系部门/岗位
联络原因(信息收集/业务沟通等)
联络频率(有时/经常/一直)
国家发改委
业务沟通
经常
各地方发改委
业务沟通
经常
各省级电网公司
业务沟通
经常
各大型风机制造商
业务沟通
经常
各设计单位
业务沟通
经常
三、 任职条件
1、知识要求:(专业知识和相关知识可采取精通、通晓、掌握、具有、懂得、了解6级表示法)
A.文化程度(应具有的最低学历或同等学历)
大学本科及以上
B.专业知识及资格(应具有的专业知识或专业资格,如:职称、会计师、律师)
工程师/经济师
C.相关知识(可从政策法规知识、管理知识等方面考虑)
通晓项目管理知识,掌握相关政策法规知识,有较好的写作能力。
2、技能要求:如:何种外语及程度,使用计算机等办公设备
熟练应用英语,具有较好的口语能力,
熟练应用计算机
3、工作经历要求(从事过相关或同类工作及具体年限)
8年
4、能力要求:理解判断、组织协调、决策、开拓创新、社会活动、语言文字、执行能力等等
具有较强的理解判断能力与组织协调能力,具有创新精神,能创造性开展工作,具有较好的语言文字表达能力,具有一定的决策与执行能力。
5、其他要求:性格特征、敬业精神、保密意识等
能吃苦耐劳,具有较好敬业精神,有良好的保密意识。
四、 本岗位所需的培训
风电知识培训,项目管理培训,报告撰写技巧

其他:工作地点为山西、内蒙、甘肃、山东、河北之一

以下是“招聘模型”详细资料
招聘单位: 海油(北京)新能源有限公司 
工作岗位: 技术类、工程类 
招聘人数: 10 
工作地点: 山西 大同 
专业/经验:  
学历要求: 大学本科 
语言/计算机:  
联系人:  
联系电话: 权限不够,无法查看! 
电子邮箱: 权限不够,无法查看! 
地址/邮编:  
网址: http://job.cnooc.com.cn/job/job.asp?id=552 
招聘文件: 权限不够,无法查看! 
谏言:  
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