兢兢业业 5年集团迅猛腾飞

　　【一家企业的资产翻番，需要多长时间的打拼和积累？20年、30年还是50年？但这个答案在省水电集团的企业史中，仅花了短短5年多的时间。如果套用“东汽精神”来类比，这个“省水电集团速度”更让水电人感到骄傲。】

　　5年资产实现翻番

　　距离“5·12”汶川特大地震，已经过去了两年多，举世闻名的都江堰虽然在地震中遭受严重损失，但奔涌千年的岷江水依旧淙淙地流淌着，滋润着美丽四川。

　　看着奔涌的岷江水，张志远在感慨古蜀文明的同时，想得更多的却是一连串数字背后蕴藏的巨大电能——作为水电资源和水电开发大省，我省水电资源理论储量1.4亿千瓦，技术可开发量1.2亿千瓦，占全国的26%，其中中小水电资源可开发量3474万千瓦，居全国第一。加快四川由水电大省向水电强省的转变，既是四川经济新跨越的必然要求，更是省水电集团作为省属国有骨干企业肩负的责任和使命。

　　身为省水电集团的掌门人，张志远清晰地记得，2004年12月集团刚成立时注册资本只有24.4亿元，但仅仅在5年多后的今天，省水电集团已经拥有全资公司7家、控股公司11家以及参股公司4家，截至2010年6月底，其总资产更高达158亿元，较成立之初增长了100%；供电量年均增长保持在25%以上。在支持地方经济社会发展的同时，企业也实现了发展壮大。

　　3年拉动内需289亿以上

　　“5·12”汶川特大地震后，中央为我省灾后重建出台了特殊政策，省水电集团获得国家发改委和省发改委下达的灾后恢复重建投资计划12亿元，已上报省发改委拉动内需3年投资规划高达289亿元，这是省水电集团加快改革发展的特殊优势和有力支撑。

　　特别在国家出台“家电下乡”政策后，为了解决农村用电负荷上升的问题，省水电集团2009年投入巨资改造农网，有效地支持了家电下乡政策的实施。而国家对“家电下乡”的重视，更带给了省水电集团实现跨越式发展的重大机遇。

　　目前，我省明确提出了“十二五”电网建设总体目标，即基本完成全省农村电网的全面改造升级，基本解决全省无电地区无电户的用电问题。

　　在总投资400亿的初步规划方案中，地电明确由省水电集团组织实施，这无疑是省水电集团发展中的又一大利好消息。

　　如虎添翼 房产金融助力腾飞

　　【“我们找准了企业定位，初步形成电业为主，金融、房地产多元发展的格局。”张志远说，四川省水电集团是集电力的生产、销售、投资开发及多种经营为一体的现代产业群体，电力是主业，必须确立支柱产业的地位抓实抓好；同时，作为综合性发展的大型产业群体，需要利用综合的资源优势，适度推进多种经营，形成“一主多辅”的产业格局，支撑集团的多元化扩张和可持续发展。

　　于是，旗下金玉担保公司和金娇房产公司应运而生，并逐渐成为了四川省水电集团跨越式腾飞的左右两翼。】

　　左翼：金玉担保公司

　　授信额度15亿 为中小企业雪中送炭

　　作为现代能源服务企业，省水电集团深刻知道资金对于中小企业的重要性，很多时候往往因为一时的资金紧缺，就能轻易毁掉一个企业和其中所有员工的前途，将不少极具成长性的企业扼杀在摇篮中。“相比于锦上添花，我们更宁愿雪中送炭。”集团董事会果断拍板，于是省级国有担保机构、省水电集团的全资子公司金玉担保公司在2007年11月正式成立，注册资本为1.5亿元。在为中小企业提供担保服务的同时，还囊括了企业的投融资策划、理财、财务顾问等，既帮助客户解决融资等企业经营中出现的问题，又拓展了公司的业务范围。

　　如果没有金玉担保公司，或许也就没有今天正蓬勃发展的资中龙源电力公司。当该公司因全球金融危机影响陷入困境时，金玉担保公司先后从资中农村信用社和资中农行分别贷款1400万元和670万元。正是靠着这样一笔“救命钱”，才使该公司逐步走出困境，最终渡过金融危机的难关。

　　为了给更多中小企业提供贷款支持，金玉担保公司已经与农业银行、中国银行、建设银行、兴业银行、中信银行等12家银行建立了担保业务合作关系，总计获得银行贷款担保授信额度已达15亿元。

　　成立至今，金玉担保公司已累计为全省数十家企业提供了4亿多元的融资担保服务，成为我省中小企业良好的投融资平台。

　　探索集团二次腾飞之路目标：“中国500强”

　　“我们计划用10年时间，把集团建设成为拥有装机100万千瓦、配电线路100万公里、总资产500亿元、年销售收入100亿元、年利税10亿元的国有（控股）大型骨干企业集团，成为‘中国500强’。”坐在宽敞的办公室中，张志远谈起了省水电集团10年规划的“11511”目标，而“11511”正是5个10年目标的开头数字的组合。

　　如果说对于只有5年多历史的企业来说，10年的计划似乎还有些遥远，那么张志远提出的集团发展中期计划，则令人不得不对他另眼相看：“通过3-5年的努力深化产业改革，让集团初具大型企业集团规模。同时实现集团的整体上市计划，搞好产业资本和金融资本的运作。”

　　当被问到今年的具体计划时，张志远笑着列出了他的经营目标：“我们全年计划实现经营收入比去年增长了20%。另外，全年完成项目投资44亿元，其中政策性投资约12亿元、经营性投资32亿元。”

　　右翼：四川金娇房地产开发有限公司

　　用筑大坝的品质打造西班牙森林花园洋房

　　继金玉担保公司成为省水电集团多元化发展的左翼之后，集团董事会又将目光聚焦在了房地产业上。于是旗下另一家全资子公司四川金娇房地产开发有限公司（简称“金娇地产”）于2007年9月4日成立，注册资本达8000万元。

　　或许是与水结缘的天性中充斥着浪漫主义色彩，金娇地产提出了“用心专筑浪漫”的开发理念，在致力于打造“成都最美丽的建筑”的同时，将冰冷的建筑凝结成温情脉脉的美好生活，还每个购房者一个充满浪漫色彩的“Dream House”。

　　由金娇地产打造的第一个精品项目刚出现在成都光华大道片区时，该绿色生态楼盘便以其独特的异域风情吸引了无数购房者的目光——

　　第一家引进国际色彩专业顾问公司对外立面以及内装设计进行专业分析，而且出人意料地按户设计，由于其热烈的西班牙风格，该楼盘被命名为“西班牙森林”。

　　在注重浪漫设计与精品格调的同时，金娇地产更以过硬的建筑技术在业内赢得了“用修大坝的品质来做住宅项目”的美誉。

　　在打造精品楼盘的同时，金娇地产还涉足了房地产项目投资、房屋经纪和物业管理等领域，充分担当起了大型企业的社会责任，用实际行动“大庇天下寒士俱欢颜”。

　　人物专访>>>

　　董事长张志远：发展低碳经济是重点

　　省水电集团已经取得了骄人的成绩，但身为其掌门人的张志远仍不满足于现状，在与记者的对话中，他为省水电集团的未来勾勒出了一幅更为宏大的蓝图——

　　记者：作为地方电力的领头羊，你们是如何处理融资问题的？

　　张志远：2008年国家发改委就批准我们作为全省地方电力系统农网改造等政策性项目工程的省级法人，初步建立了多元化的投融资机制，有效地解决了发展融资难题。目前我们通过多渠道融资近40亿元，分别投入到农网、城网等政策性项目和商业运作项目中。同时我们还介入了资本市场，参与西昌电力股权竞拍，目前是西昌电力的第三大股东。

　　记者：省水电集团下一步有什么打算？

　　张志远：省水电集团处在艰苦创业的发展阶段，下一步我们要转变发展模式，将积极探索风能、太阳能的综合开发与利用，致力于绿色能源的研发，进一步发展低碳经济。

　　记者：随着科技发展的日新月异，你如何看待地方电力行业现状？

　　张志远：目前，电力系统的新兴技术正在改变着传统的行业面貌。比如，智能电网以物理电网为基础，将现代先进的传感测量技术、通讯技术、信息技术、计算机技术和控制技术与物理电网高度集成，充分满足用户对电力的需求和优化资源配置，从而实现对用户可靠、经济、清洁、互动的电力供应和增值服务。

　　记者：在跨越式发展的基础上，为了让集团走上进一步快速发展的快车道，你们在人才培养等软环境要求中采取了哪些措施？

　　张志远：我们目前加大了对人才培养的力度，为建设智能化电网、创新型企业提供技术和人才支撑，为了激励员工在各自岗位上迅速成才，我们大力开展了技术练兵、技能竞赛活动。同时我们也在积极探索差异化服务机制，进一步细化服务内容，对重点客户提供个性化的增值服务，建立健全优质服务预警机制，推进营业窗口建设。

　　“光明使者”扫尽无电“盲区”

　　在业内，儒雅的张志远被不少水电人尊称为“光明使者”，因为他带领着他的团队，为四川无数缺电和无电地区带来了光明。“地方电力的发展，首先是成功解决了地方用电需要。分布式供电是解决我省一些缺电、无电地区的惟一途径。”张志远指出，四川地方电力具有典型的分布式供电特点，例如在甘孜州的18个县中，除了泸定、康定、丹巴、九龙和道孚联网之外，其余13个县全部是孤网运行。

　　特别在面对各种灾害时，分布式供电方式弥补了大电网在安全稳定性方面的不足：2008年初雨雪冰冻灾害中，兴文、长宁、筠连、屏山、宜宾等县电力公司发挥小水电自主调控优势，分区、分片恢复供电，在春节前恢复供电面积达86%；在“5·12”汶川特大地震灾后，汶川、青川、茂县、理县、松潘、黑水等县迅速依靠小水电分区、分片恢复应急供电。

　　用张志远的话来说，四川各个地区的中小水电站犹如散落在盆地里的珍珠，虽然每颗都很漂亮，但从战略上如果得不到整合，那也只能孤芳自赏。而省水电集团则充当起了连接各个区县小水电站的“金线”，经过省水电集团的跨区域资源整合，这些小水电站瞬间成了一串炫目的“珍珠项链”，彰显出典雅而精致的魅力。

　　成为美丽的“珍珠项链”后，资源的跨区域整合更对四川地方电力的整体跨越式发展起到了重要作用。“譬如，一个小地方的水电站发电量不足，我们就可以跨区域协调，从发电量富足的水电站买电过来，同样，对发电量过剩的小水电站来说，如果彻底孤网运行的话，那也浪费了宝贵的电力资源，优势互补各取所需，才能促进。”张志远脸上挂着成竹在胸的笑容。

　　针对四川目前仍处于“无电区”的1812个村、18万农户、77万人口，在省发改委的领导下，省水电集团规划5年投资93亿元，彻底消灭四川无电地区，充当好全川人民的“光明使者”。

　　新闻背景>>>

　　四川省水电集团是省属国有大型独资公司，成立于2004年12月，是由四川省政府授权投资、经营、管理地方电力省级国有资产，注册资本24.4亿元。如今拥有全资公司7家、控股公司11家、参股公司4家。

　　作为全省79家大企业、大集团之一，省水电集团于2008年被纳入重点培育的拟上市公司之列。