“以前叫‘两册’，现在统一称为一体化标准。2014年总的目标，是实现所有地市级供电局、至少60%县公司全面应用。”3月28日，南方电网公司召开生产设备一体化作业标准(“两册”)深入推进启动会，对生产设备领域推进一体化作业标准的背景、思路、目标及要求进行了详细解读。

　　自2010年全面启动七个领域一体化管理推进工作以来，历经3年多的探索，公司在总结2013年“两册”成果的基础上，理清思路，再次出发，在全网深入推进一体化作业标准的落地应用。

　　作业标准=作业指导书+业务指导书

　　“以业务流程为主线，通过节点实现各项管理和技术要求的融合和转化，分类型、分层次地开展作业标准体系建设工作。”今年年初，公司结合总部一体化管理框架成果和基层“两册”先行先试经验，对七个方面一体化进行系统、深入研究，梳理各个组成之间的关联关系，构建公司业务管理体系，完成一体化业务管理的总体设计。

　　据公司战略部介绍，由于目前表单、手册、作业指导书、作业标准等叫法五花八门，公司专门出台了《关于一体化作业标准体系建设工作的指导意见》，对作业标准类型、层次、概念作了明确定义：按类型划分，作业标准分为业务指导书和作业指导书两类;按层次划分，分为典型作业标准和本地化作业标准两个层次，而“两册”中的管理手册、工作手册分别是业务指导书、作业指导书的汇编二次文件。

　　2015年实现“两册”全面应用

　　“公司的中长期战略和一体化工作经过两三年的实施，明确了战略目标、战略重点、实现途径。”公司设备部有关负责人认为，一体化作业标准是公司战略落地的关键。

　　目前，公司各类生产人员接近15万人。2013年，公司总结提炼广东电网公司尤其是佛山供电局的经验，在全网安全生产领域全面推广应用“两册”，为标准化建设积累了丰富的实践经验。截至2013年底，各分子公司均已制定完毕本单位的“两册”推进工作方案，完成了本单位模版的编制下发，并按照预定计划完成了至少1个供电局、1个县级供电企业应用标杆的建设，同时逐步开展信息系统的固化。广东电网公司更先行一步，完成了“两册”在所有地市供电局、县级子公司的推广应用，初步完成了在信息系统的固化实施。

　　今年3月，公司在总结前阶段工作经验的基础上，全面启动生产设备一体化作业标准体系建设工作。按照计划，将在2014年底实现所有地市局、至少60%县公司全面应用。至2015年底，完成“两册”在安全生产管理信息系统的固化及完善，实现“两册”在安全生产领域的全面应用。

　　“今年的深入推进不是另起炉灶，不是重新开始，而是在去年工作的基础上进一步完善和深化。”公司设备部要求，各单位在标准编制过程中，要将生产管理中的规章制度、技术标准有机整合，充分融入安全生产风险管理体系的相关要求，注意把握“规范、高效、减负”的原则，依据公司生产设备领域统一的“两图、一评价、一验收”推进策略(以《业务、作业指导书统一图》定计划，以《各单位推进进度图》推实施，以《评价标准》树标杆，以验收促应用)，持续提升作业标准的推广应用成效。