连日来，集团公司从严管理年活动春风浩荡，劲吹西南油气田。局、分公司从严管理的专题会讨论热烈，活动方案和具体措施，正加紧健全，各职能部门和基层单位也闻风而动，宣贯相关精神，完善方案措施，狠抓工作落实，从严管理年活动正一步步扎实展开。

　　日前，物资采购专项效能监察活动，在西南油气田“起航”。局监察处对总部下发的物资自采、招投标管理和非安装设备采购两个效能监察项目进行合并立项，成立由物供处、计划处、财务处、审计处、监察处等9个部门组成的效能监察工作组，围绕油气田全年物资需求计划、招标、合同、价格、数量、质量、使用效果、廉政建设等方面，开展重点监察，从严监管企业自行采购行为，规范非安装设备采购流程，以此更好地实现保供降本，提高物资采购管理水平。

　　在元坝净化厂建设工地，热火朝天的劳动场面背后，以“强化从严管理、提高质量水平”为主题的质量竞赛和案例学习活动，正紧锣密鼓。“宣贯质量目标、方针和社会责任；建立完善质量管理体系；邀请监理、SEI、施工单位交流施工过程安全、质量和进度的经验；开展对动力站锅炉、一级地管隐蔽工程等重点控制工程大检查……”一个个从严管理动作，确保了中石化这个重点工程的建设质量得到有效控制。

　　在地质录井分公司，“强化从严管理提高质量水平”的主题活动，正有序进行。该公司充分利用宣传展板、网络等载体，宣传中国石化质量方针、质量目标、社会责任和公司质量管理办法、年度质量提升目标，增强员工质量意识。公司专家组和各基层技术管理人员还深入一线，开展重点井、关键环节的业务指导，设备管理部门也会同仪器厂家的专家来到录井队，开展质量回访及仪器检查维修服务，对照设备管理办法，逐条查找整改施工质量隐患，夯实质量工作基础。

　　在川西采气厂，“大家来找茬”，正全面展开。这个从严管理活动是该厂近来强化“三基”策划的一个企业文化项目。通过随机走访拍摄的方式，呈现员工的工作“原生态”，然后制作成视频短片，召开“大家来找茬”专题会，让大家找出视频短片中不规范的行为，帮助员工督促整改，以此推动该厂的标准化建设。

　　群山连绵的大巴山脉，交通道路崎岖，异常天气较多，夏季洪灾围堵井站，冬季输气管线冰堵、中含硫气井和三高气井并存，作业环境充满风险，一个个管理难题，考验着巴中采气大队。为增强井站人员实际操作能力，各井站班组长和员工互换角色，开展应急演练推演纠错和演练讲评。他们还对含硫气井，采取跟进培训法，开展心理疏导，通过含硫气井老员工现身教学，消除恐怖心理，提升应急能力。

　　在临盘钻井分公司，宣传和安全环保部门以结束不久的QHSE体系外审工作为契机，围绕“我们还存在什么短板，我们应怎样履行各自岗位职责，我们在企业发展中应承担什么样的责任”等议题的讨论，正火热进行。为打造适应从严管理的一流队伍，他们还抓住近期等任务井队较多的生产间隙时段，开展设备养护、“每日一题一讲”等活动，着力提高员工岗位技能和应对突发事件的能力。

　　从严管理，生命至上。4月20日，在元坝工区，广西钻井分公司国内境外安全管理专家，对即将远赴缅甸施工的20名员工，开展为期3天的境外公共安全培训，培训图文并茂，涵盖境外项目安全管理措施和手段，境外人员安全基础知识、个人安全控制措施、境外危机应急知识和技能等内容，以此提高公司员工应对境外突发事件的意识和能力。