唤取春风归同住
核事业是全中国的事业，合作是中核集团发展核能产业的主题。中核集团携手同业，自主创新，迈出了“走出去”的坚实步伐
中国核电产业起步至今，已走过30多年的历史。尽管在国内的发展还算不错，但是在国际市场中的表现并不尽如人意。反观起步较晚的日本和韩国，已经在核能出口领域风生水起。韩国仅在2009年就获得了总额为400亿美元的阿联酋核电项目。日本则在2013年与土耳其签署了220亿美元的核电站协议。
无论是对于核电企业，还是对于中国经济，核电出口都是一个潜力无限的富矿：一台百万千瓦机组涉及资金超过200亿元人民币，还不包括运行配套的燃料服务和技术服务；核电出口还能有效带动高端机电设备成套出口，促进我国外贸结构调整。“同时，这还能解决很多发展中国家能源短缺、能源结构不合理的问题，可以说赠人玫瑰、手有余香。”孙勤对《国企》记者表示。
在孙勤看来，要改善中国核电出口不足的现状，加强行业协作与自主创新是最重要的着力点。用他的原话说就是：“在当前与狼共舞的情况下，哥俩要齐心协力，一起走西口。”
打虎亲兄弟
核燃料技术被视为核能产业发展的重要基础。孙勤认为，中国核电之所以走出去比较困难，核燃料技术自主创新能力不足是重要原因之一。
作为中国核燃料专营企业，中核集团一方面根据客户需求，引进国外技术，为国内的应用堆型比如加拿大的重水堆、AP1000、法国M310、俄罗斯的VVER提供元件供应，一方面加强创新，自主研制了具有完全自主知识产权的燃料元件CF2和CF3。
目前，4组CF2辐照考验组件研制完成，顺利入堆；CF3完成模拟组件设计、加工制造，即将与华龙一号配套走出去。
不仅如此，中核集团还力邀其他企业甚至“竞争对手”加入到核燃料开采、加工甚至后处理环节的生产、研制中。
2013年5月22日，由中核集团与中石化集团携手打造的开放型合作平台——中核石化铀业有限公司挂牌成立。主管部门认为，这为逐步建立符合市场经济规律、满足产业发展要求、有利于政府管控的国内铀矿开发新模式积累了重要实践经验。
“在核燃料上，甚至包括后处理上，我们都主动提出来请中广核参与。”孙勤表示，中核集团准备在沿海建一个燃料园，覆盖从天然铀到燃料元件的整个链条。计划按照中核51%、中广核49%的比例组建元件公司，中广核已经同意。
孙勤看来，与兄弟企业的合作计划不只是停留在具体的项目上。
十八届三中全会提出大力发展混合所有制经济之后，孙勤提出，准备拿出八大板块之一的核燃料公司进行股权多元化改造。其他七大板块也可以陆续发展混合所有制——在这方面，中核集团旗下的中核科技(000777,股吧)已经与广东的一家民营上市企业——东方锆业(002167,股吧)进行了股份互换。
腾飞“中国龙”
2000年6月，由中核集团负责出口巴基斯坦的恰希玛核电站并网发电。恰希玛核电站被誉为“南南合作的典范，中巴友谊的丰碑”，使我国成为世界第7个具备成套出口核电机组能力的国家。
此后，中国核电出口长期徘徊不前，尤其是缺乏百万千瓦机组成功出口的成功案例。“因为中国企业在百万千瓦机组方面缺乏完全自主知识产权，用的技术或者关键部件不是中国自主品牌。”孙勤分析。
孙勤认为，从长期发展的眼光看：“核心技术必须靠自主创新。军工出身的中核集团，在这方面有特别强烈的意识。”
为此，2013年中核集团在自主研发的ACP1000的基础上，联合中广核集团开发了具有自主知识产权的三代核电机型——华龙一号。
中核集团董事会秘书、新闻发言人潘建明表示，该品牌凝聚了我国三十余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验，充分借鉴了国际三代核电非能动安全的先进理念，达到了当前最先进的安全水平，可满足国际最先进的法规标准。
在推广该机型方面，中核集团与中广核达成共识：中国核电“走出去”就是用“华龙”一个声音说话；在保证安全性、先进性的基础上，一些辅助系统可以有大同小异，面对不同用户允许不同的选择。目前，“华龙一号”的堆芯选用的是中核集团ACP1000技术的177堆芯，燃料采用中核集团开发的CF自主品牌。在具体的项目上，可根据客户需求，配上不同个性化的辅助安全系统。
这一事实无疑体现了孙勤提出的“开放、包容、合作、共赢”的发展理念。孙勤表示：‘华龙一号’这一名字的来历，就是为了长中国人的志气。因为其主要任务就是‘走出去’闯荡国际市场。”他同时表示，“尽快开工‘华龙一号’示范工程将进一步促进国外市场开发，为在国外技术落地奠定基础和积累经验。”
对于企业未来，孙勤表示，中核集团已经做好了各项准备，核电产业准备2014年择机上市。“我希望更多的人来关心核电，来支持核电。我的马年愿望是‘马上有核粉’。”
