为检阅年初各项工作安排开展情况，结合总部关于“三基”工作检查、设备大检查、HSE管理以及管道隐患治理要求，销售华南开展了综合大检查，开展“三基”督导巡查，全面落实整改工作。

　　督导巡查主要检查各输油管理处及站场是否按照公司“三基”工作组织要求开展三基自查工作；检查工作开展的情况、自查记录、问题的汇总记录、对查出问题的跟踪整改情况以及站容站貌、报表台账标准化情况等。并且分组对设备管理情况、HSE管理以及管道隐患治理进行重点指导。

　　设备检查组一到基层单位，就首先检查管理处和输油站周检计划的落实情况；抽查输油站重点设备维护保养情况；检查设备技术档案等基础资料标准化整改情况，并且面对面进行交流学习。

　　安全及数质量专业管理检查组主要抓住两个检查点，进行跟踪检查。一方面，检查基础台账健全情况、HSE设施完好情况、应急预案备案和演练情况、隐患治理进展情况、安全类培训效果、危险废物依托协议签订及含油垃圾池建设情况等。另一方面，对数质量管理制度、质量体系文件以及《计量监督检查标准》、《输油站ISO9000质量管理检查评价表》相关内容执行情况反馈，包括账表册及原始记录填写情况、计量器具、化验设备管理情况、计量交接和化验的人员培训及取证情况等。

　　外管道检查组则侧重对第三方施工现场监护，现场管理和动态管理情况进行随机抽查，并对隐患台账的建立、报备情况，隐患治理责任分解和落实情况专门书面考核。