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摘要:安庆石化EM（设备信息管理系统）模块管理水平首次进入了总部第一方阵，在34家应用企业中排名第五。 自年初总部实施ERP（企业资源计划）登高计划以来，安庆石化针对EM模块涉及人员广、管理难度大、历史遗留问题多的状况，专门成立了EM工作小组进行攻关。他们一方面..
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安庆石化EM（设备信息管理系统）模块管理水平首次进入了总部第一方阵，在34家应用企业中排名第五。 自年初总部实施ERP（企业资源计划）登高计划以来，安庆石化针对EM模块涉及人员广、管理难度大、历史遗留问题多的状况，专门成立了EM工作小组进行攻关。他们一方面根据总部EM管理的新要求不断加强设备管理人员的EM知识培训，另一方面按照常态化和规范化的标准加大各环节工作的整改力度。 他们根据各项工作的达标指标，分析并归类了今年以来的达标检查问题，然后对查出的诸如EM模块中存在设备主数据特性值缺失、一台一档文件资料缺失、设备检维修工单通知单填写不规范等问题进行了明细的整改责任分工，对涉及到其他专业的问题，则通过专业间的合作进行整改。所有整改都采用闭环管理，机动部门定期召开EM管理工作例会，每月14日和28日进行旬报分析，查找当月的问题，跟踪、督促整改方案的实施。 |
