中电投河北检修运行分公司不断转变思想观念，对内“强身健体”，强化内部管理，全面提升企业综合素质；对外密切市场、充分调研、精益求精，采取积极灵活的策略树立形象，提升企业市场综合竞争力。

　　深刻剖析转观念坚定信念定坐标

　　该公司在发展过程中，面临机制不活、技术力量薄弱、人才队伍匮乏、外拓市场停滞的现状，如何夯实自身基础，突破发展瓶颈，关键还是“打铁还需自身硬”。该公司通过深入调研、与系统外先进同行对标后，从检修行业现状、外部经营环境、技术力量支撑、市场环境与竞争动态、资质提升等八个方面对自身情况进行了深刻剖析，通过逐一查找自身问题，客观分析定位，确定了以“以做精小机组检修为突破口，减少热力管网工程量，转型到光伏等新能源电站建设，逐步将检修运行分公司打造成为电站服务业专业化公司”的发展战略目标。

　　内强管理活机制“外请内输”促提升

　　该公司借助检修工程公司、运行公司和热电三厂的整合时机，以“想干事、能干事、干成事”为原则确立了用人机制；通过开展质量、环境和职业健康安全管理为核心的“三标一体”认证活动，创新了管理，增强企业的综合竞争力。在培养技术、管理人才过程中，采取“送出去”方式，完成了无损探伤、计量检定等专业性较强的技术人才取证培训工作；通过将技术专家“请进来”方式，完成了高压电工培训；通过20余场次的“日常培训”方式，完成了职工岗位技能全覆盖式培训，培训职工418人次，提升了团队整体水平，增强了企业竞争能力。

　　攻坚克难树形象精益求精拓市场

　　在外闯市场的路上，该公司瞄准“小机组精修”这一市场空白点，采取技术整合、人才返聘、方案优化、专业攻坚、质量优先、三级验收等复合管理措施，稳扎稳打开展机组检修工作，将承揽到的机组检修项目稳妥的打造成“安全稳定、质量保证、用户满意”的精品项目。山东邹平50MW机组A修是该公司外拓外省市场第一个项目，该公司通过23个昼夜的艰苦会战，成功解决了该机组高压汽封漏气、调速汽门和主汽门卡涩、主油泵小轴弯曲度超标等技术难题，在此基础上，该公司在一年的时间内先后完成了河北高新热电4台汽轮机组等级检修及电气试验、河北新华热电50MW机组B修、承德环能电厂2#机组A修及1#机组C修、河北灵达环保电站机组A修、良村热电300MW机组C级辅助系统检修等16个机组检修项目。

　　目前，该公司小机组精修管理正趋于成熟，凭借其严谨的态度、诚信的口碑建立了稳固的客户群，在市场中获得品牌效应，开展了河北易县、沧州光伏电站电气预防性试验、光伏电站建设等工作，开启了稳步向新能源领域迈进的步伐。