“如果把生产产品、销售产品所创造的利润看成是前两个利润增长点，那么我们物资采购环节减少的开支就是‘第三利润增长点’，这是实实在在省下来的‘真金白银’。截至10月31日，仅物资采购相比去年节省了3494.8万元。”华北油气分公司物供中心副主任陈立新如是说。

今年来，华北油气分公司通过进一步规范招标管理工作，全面治理物资类独家采购，封堵了效益流失口;通过实施最高限价招标，有效遏制了串标、默契提价现象，钻井、油气田建设等各项工程成本持续下降;全年累计节省各项费用达3亿元。

治理独家采购，采购价直降1/3

“今年我们治理独家采购后，价格降幅最为明显的是化学药剂产品，平均降幅达30%以上，预计全年可节省600多万元。”陈立新说。

往年，大牛地气田甲醇净化厂所使用的处理药剂达十几种，均为一家提供，且存在巧立名目现象，提供了部分多余的杀菌剂，增加了采购成本，致使处理一吨污水的成本达20元以上。

今年来，物供中心在采购这些药剂时，引进多家参与竞争，迫使原供药剂厂家率先降价，并改变往年直接采购药剂的做法，实行按处理一吨污水需要多少费用进行结算，结果，使处理一吨污水的价格下降到了不足13元。仅此一项全年可节省350万元。

另外，气井使用的泡排剂，往年一直独家供应，所供应的药剂型号达17种之多，其实，性质基本一样，只不过换一下型号吧了，而且价格还不断上升，去年经过多次谈判，勉强降低了5%。

“今年我们引进几家化工厂到现场试验，工程技术专家严格把关检验，再通过公开招标，使液体的泡排剂从十几种型号降为一种，价格从平均每吨1.8万元，直降至每吨1.35万元，固体泡排剂由每吨8万元，下降至4.95万元。”陈立新说。

还有气井常用的缓蚀剂，多年来价格也是降不下来，今年邀请几家化工厂到现场试验，通过招标，价格从每吨1.92万元，降至每吨1.25万元。

同时，该分公司物供中心采取先试验，后招标采购的做法，确保了产品质量，规避了物资采供风险。

最高限价招标，施工费降幅20%

“今年引入公开招标，制定最高限价，节约了投资，施工费、无损检测费等可节约10%左右。大牛地气田地面建设重要的脱水脱烃工程，施工费用6827.7万元为最高限价，结果中标价节约了1082.7万元，降幅达16%。”华北油气分公司基建处副处长陈俊亮说。

近年来，华北油气分公司在鄂尔多斯油气田，每年都要有数亿元的重大地面工程建设项目，通常采取的是标底价作为标书，没有真正发挥控制投资的作用，经常会出现中标价高于标底价10%以上。

“今年通过采取最高限价招标后，中标价往往又低于标底价10%左右，这一高一低相差就是20%。”华北油气分公司企业管理处副处长唐波说。

制定最高限价时，该分公司组织相关技术专家，依据项目设计、工程量、物资消耗等方面综合评审，确定科学合理的价格，使投资费用受控。

在今年大牛地气田首站基地改造工程，通过最高限价招标，结果中标价在最高限价的基础上，降低了7.7%。去年12月份采油一厂生活基地改造工程，制定的最高限价850万元，结果722万元中标，降幅达到15%。

“通过实施最高限价，有效遏制了厂家串标、默契哄抬提价的现象，使投资费用牢牢控制在企业手中。”唐波说。

从严公开招标，工程款再降3%

目前，华北油气分公司依靠工程定额和公开招标，使占据油气田开发70%以上的工程成本得到持续下降。2015年，该分公司油气田的工程技术服务定额，较去年基础上下降了8%，以此为最高限价。

“并通过全面公开招标，使各工区工程技术服务价格普遍下降，单井钻采投资在最高限价基础上，再降2.5%～3%，全年较年初计划可节约1亿元。”该分公司副总师梁文龙说。

其中，钻井工程是占据工程服务的大头，全年施工的170余口水平井，节约5000多万元。“定额下降的基础是依靠技术进步，压缩了钻井周期，拉大了盈利空间。往年施工一口水平井需要100多天，现在只需20多天，成本大幅下降，甲乙双方都受益。”梁文龙说。

该分公司还在优化水平井设计方面下功夫，今年1～9月，他们通过对水平段长度与产量之间关系的跟踪分析，发现二者之间不具有正相关性，但水平段长度与投资之间存在正相关关系，每增加100米水平段，钻井投资增加约25万～32万元，单段压裂投资增加80万～90万元，累计增加投资约100万～120万元。经优化，大牛地水平井平均单井降低投资100万元，为工程款定额下调找到了依据。

通过公开招标，市场竞争激烈，迫使工程队伍掌握关键技术，提升服务质量，针对杭锦旗工区出现井漏，制约钻井提速的难题，华北石油工程公司的队伍，自主研发了可控膨胀堵漏技术，获得较好的应用效果，严重井漏得到有效控制。