3月9日，从四建公司参与管理的辽宁阜新煤制气项目获悉，由四建公司管理团队积极配合辽宁阜新煤制气项目业主自2018年4月继续建设管理工作以来，坚持严格按照项目建设总体目标，积极有序推进项目建设进程。

   据介绍，由四建管理团队参与管理的辽宁阜新煤制气项目2018年4月份完成了IPMT项目管理机构的建立，5月份承包商及监理组织体系基本建立，6月份现场形成了施工高峰期，7月份组织开展全场整改整顿，安全质量管理能力得到进一步提升。一年来，在确保安全质量的前提下，项目建设取得了阶段性成果。7月31日引白水工程及动力输煤系统中交并具备投用条件；8月原水净化站、除盐水站、空分循环水具备投运条件；9月220kv变电所倒送电完成、1#脱硫塔封顶完成；10月动力3#、4#锅炉点火吹管完成，铁路项目中交；11月2#脱硫塔封顶完成；12月全厂火炬系统中交，事故渣场工程具备中交条件。主工艺装置管道试压完成50%，污水处理装置土建及地管基本收尾完成，输气管道工程正在加速推进。

   据了解，辽宁大唐阜新煤制天然气项目建设规模为年产天然气40亿立方米/年，计划分三期建设，一期项目产气量13.3亿立方米/年。根据已建成的一期及未建设的二三期煤制天然气项目财务经济效益分析，依托一期工程，在已建装置的基础上进行优化，最大程度地利用已建成的场外工程、辅助工程，严格控制新增投资规模，尽可能少地对现有工程进行改动，在增加投资最少的基础上争取最大效益,计划新增加409594立方米/年深冷分离装置、80000立方米/年PSA制氢系统、40t/h乙二醇装置、78万吨/年甲醇合成及精馏四套装置，最终生产甲醇、乙二醇及天然气产品。

   四建公司辽宁阜新项目管理部现有管理团队人员，分别分布在业主岗位IPMT管理团队的总经理工作部、工程建设部、计划财务部、供销管理部、安健环部五个职能部门和气化、合成、动力、公用、厂外及全场信息化六个项目组；在大唐阜新公司IPMT管理团队的领导下，在进度、安全、质量、施工、采购等工程建设全过程管理工作中认真履行职责，较好的完成了项目过程控制管理。

   据悉，2019年项目总体计划6月30日全面中交，8月30日产出合格天然气。目前辽宁阜新煤制气项目正处于管道试压和仪表安装调试的关键阶段，三查四定、单机试车、公用工程投用全面推进。