三峡集团多项整改:清退集团老领导办公用房
责任编辑:zoko    浏览:1108次    时间: 2014-06-17 09:45:18      

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摘要:“有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作,工程建设项目分包现象比较普遍;有的领导人员违规占有多套住房。”四个月前,中央巡视组向三峡集团反馈巡视情况时指出如上问题 ]  “有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作,工程建设项目分包现..

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“有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作,工程建设项目分包现象比较普遍;有的领导人员违规占有多套住房。”四个月前,中央巡视组向三峡集团反馈巡视情况时指出如上问题 ]

  “有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作,工程建设项目分包现象比较普遍;有的领导人员违规占有多套住房。”

  四个月前,中央巡视组向中国长江三峡集团有限公司(下称“三峡集团”)领导班子反馈巡视情况时,指出如上问题。

  昨日,中纪委网站公布了三峡集团“整改情况通报”,公布了巡视整改情况。通报显示,三峡集团已经全面清理复核以前的招投标项目。

对巡视组移交的案件线索,三峡集团纪检组集中抽调人员,专门成立3个调查组,对相关问题线索逐一调查核实。目前除1件尚在继续核实外,其余的调查核实工作已经结束。根据查实情况,已按党纪政纪处理1人,准备另行处理2人。

  近期,2013年第二轮巡视的吉林、山西、安徽、湖南、广东、云南等6省和国土资源部、商务部、新华社、三峡集团等4个单位,陆续公开巡视整改情况。截至目前,还有云南和湖南尚未公布整改情况。

  2人主动清退

  对于“有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作”这个问题,三峡集团表示,以绝不回避矛盾、绝不推卸责任、绝不避重就轻、绝不讳疾忌医的态度,对三峡集团以往招投标项目进行全面清理。

  三峡集团于2014年3月19日封存了集团范围内所有招投标资料以便备查。重点对招标项目是否存在应招标未招标、评标结果和中标价格明显异常等问题进行清理复核,对经查确有问题的将严格依纪依规处理。

  三峡集团称,开展了领导干部亲友在集团范围内从事相关经营活动申报和清退工作,党组管理的干部全部按要求进行了申报,截至2014年3月31日,已有2人主动提出清退。

  据《第一财经日报》记者了解,在中央企业中所谓党组管理干部,是指中央企业党组所直接管理的干部,包括集团公司的三总师(总经济师、总会计师、总工程师)、总经理助理、职能部门负责人及二级单位负责人等。

  同时,三峡集团对未来招投标工作提出“三项禁令”,即禁止各级领导干部利用职务或职位上的影响,采取任何方式违规干预和插手招投标活动;禁止各级领导干部亲友在集团公司范围内从事承包或分包业务;禁止各级领导干部以任何理由干扰、限制、阻碍招投标违纪案件的查处。

  三峡集团还开展了金沙江在建项目建筑市场专项整治活动。重点规范分包秩序,清理排查集团所有在建项目违法分包行为,清退违法分包队伍。

  为防止个别人员长期占据关键岗位滋生腐败,三峡集团表示,集团党组对招投标管理、合同管理、技术管理等专业岗位任职偏长的5位部门、单位负责人以上干部制定了轮岗方案。明确招投标、物资采购、合同管理、财务、人事等关键岗位任职原则上不超过6年,其他岗位任职最长不超过9年。

  清退集团老领导办公用房

  针对关于办公用房面积过大的问题,三峡集团表示,全面清退集团领导多处使用的办公用房。

  成都办公楼为集团领导预留的办公用房和集团领导在宜昌办公楼原使用的办公用房,已于3月底全部清退。

  考虑到工作需要,为常驻成都和宜昌的2名集团领导分别保留一间办公室,面积分别为38平方米和42平方米。

  同时,集团领导全部搬出面积超标的北京办公楼办公用房。已清退集团老领导、总师、总经理助理多处使用的办公用房,共计清退办公用房18间。

  公用经费再降11%

  针对巡视组所提出的公务消费铺张浪费的问题,三峡集团表示,从预算管理入手严控公用经费支出。

  三峡集团称,2013年,三峡集团公用经费同比下降10%,其中,业务招待费同比下降25%,会议费同比下降37%,集团领导职务消费同比下降21%。

  在此基础上,2014年进一步将集团领导职务消费预算再下降11%。据对2014年一季度预算执行情况的统计,三峡集团公用经费同比下降23%,其中,业务招待费、会议费、集团领导职务消费同比均大幅下降。

  目前,新一轮巡视正在进行中。或许会有更多地方和企业的问题在此次巡视中暴露。

  2013年中央第二轮巡视三峡集团整改情况

  巡视组别:中央第九巡视组

  进驻单位:三峡集团

  巡视时间:2013年10月29日至12月30日

  反馈时间:2014年2月17日

  整改情况通报时间:2014年6月16日

  反馈问题:

  有的领导人员亲友插手工程建设,一些招投标暗箱操作

  有的领导人员违规占有多套住房

  超标购置公务用车,公务消费存在铺张浪费现象

  “三重一大”事项决策不规范不透明

  个别领导人员带病上岗,一些关键岗位长期不交流等

  整改情况:

  已按党纪政纪处理1人,准备另行处理2人

  开展领导干部亲友在集团范围内从事相关经营活动申报和清退工作

  全面清退集团领导多处使用的办公用房

  集团领导全部搬出面积超标的北京办公楼办公用房

  已清退集团老领导、总师、总经理助理多处使用的办公用房,共计清退办公用房18间

  取消了在宜昌三峡旅游公司签单消费公务接待费用的办法,辞退了为北京办公楼公务接待服务的外包餐饮公司

  严肃处理带病上岗人员等



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