记者：“国企为国、在吉兴吉”。多年来，水电一局发挥央企作用，助力推动地方经济社会高质量发展。作为在吉林处领跑地位的建筑企业和经贸企业，请您简要介绍扎根吉林五十余载的发展历程。

闫英才：水电一局成立于1958年，它的前身是宋时轮的九兵团98师。抗美援朝回国后，中央一声令下，改编成水利二师，开始“征战江河”的旅程。进军吉林是1971年建白山电站，从此扎根吉林50多年。作为新中国水电事业的长子，我们在吉林和白山黑水间，参与了几乎所有的大型水利水电工程和大型的基础设施建设。

接着走出东北、走出水电门、走出国门，在国际国内能源电力、基础设施等领域加大投资建设力度。建局65年来，共参与了一百多项重大工程建设，包括著名的长江三峡、南水北调、京沪高铁在内的这些大国重器。

进入新时代，我们主动适应市场，提出“党建统领、战略引领、文化驱动、管理图强”的十六字治企方针，通过不断解放思想、稳步推进改革、体制机制重塑、文化改造、管理提升，企业的营业收入、利润总额等主要经济指标保持了两位数的增长，新签合同订单增长了2.6倍，员工收入增长70%，企业进入发展的快车道，为吉林全面振兴和全方位振兴贡献了一局力量。

记者：从白山电站建设发展至今，贵单位参与建设了多座重大水利水电工程。请您谈谈，在对接吉林省“一主六双”高质量发展战略，助推“陆上风光三峡”“山水蓄能三峡”和生态强省建设方面，做出了怎样的尝试和布局？

闫英才：我们提出“立足本土、服务全球”，将吉林的发展作为己任，主动对接服务吉林省“一主六双”高质量发展战略，我们主要做法是三点：

第一，把投资引进来。2021年我们先后同吉林省、长春市、松原市、通化市、白城市和吉林的长春新区，签署了战略合作的框架协议，开启了服务吉林、助力吉林发展的新征程，加大了“十四五”期间在吉林的投资建设力度。目前投资建设了长春管廊、吉林管廊和松原客运枢纽工程等多个民生工程。正在积极参与吉林省内几个大型的抽水蓄能电站的投资建设工作。

第二是带领吉林人和吉林的制造业走出去。我们积极向产业链的两端延伸，从规划设计、投资建设、运营维护具有一体化服务的能力，有能力当好产业链链长，带领吉林人和吉林制造业走出去。近三年来，我们带动的吉林装备制造业采购成交了13个多亿，带动出口贸易总和接近3个亿。有1万多吉林人跟着我们走出吉林。

第三是把责任扛起来。我们以吉林发展为己任，自己带头发展的同时，我们带领地方企业共同发展。我们和地方的头部企业组建了高质量发展联盟，倡导和带领参与了吉林省央企带地方企业活动，和多家地方企业形成战略合作伙伴关系，大家携手发展。

记者：深化体制机制改革，适应市场需求，积极拓展业务领域，请您介绍下除水利水电建设外，贵单位在其他领域的相关情况和经验做法。

闫英才：走出水电门，水电一局在轨道交通领域的转型是非常成功的。一局人从深圳起步，一路向北，走过了武汉、南京、福州、青岛、长春、哈尔滨等城市，实施了十多条轨道交通项目，再回到深圳的时候，我们已经从“板凳队”变成了“主力队”，我们施工的哈尔滨地铁2号线实现了在高寒地区当年开工当年封顶的目标，连续两年荣获沈长哈三省建设“金牌工程奖”，并且获评了国家“AAA级安全文明标准化工地”。深圳地铁12号线的施工，去年12月28日正式投入运行，我们是第一个完成施工任务的单位，我们采用的双模盾构掘进，撰写出版的《土压平衡与TBM双模盾构隧道施工技术》专著，分别荣获了中国施工企业协会科技进步的二等奖和岩土工程技术创新应用的一等成果、中国电建年度科技进步一等奖。我们在南京宁句项目连续获评了省、市各级各类奖项，2022年还喜获“全国建设工程项目施工安全标准化项目”的称号。

我们践行绿色发展理念，助力实现双碳目标，我们积极参加新能源投资建设。去年我们投资建设了总容量超5000兆瓦的全国各地的光伏项目和总装机规模超过3000兆瓦的风电项目，成为清洁低碳能源建设的主力军。

走出国门，我们深度服务“一带一路”建设，先后在22个国家累计实施了50多个工程项目，在埃塞俄比亚我们打造了中国电建在海外唯一的国家级电网调度中心项目，并且辐射到了整个东西非市场。