2014-08-04吉林石化公司化肥厂结合生产经营管理实际，以投资管理和成本管理为重点，开展效能监察工作。截至7月17日，这个厂共发现问题6项，整改6项，挽回经济损失67.8万元。　　为确保效能监察工作有序开展，这个厂成立效能监察领导小组，组织相关管理和技术人员进行深入调研、选题立项。同时，结合产品计量管理效能监察和对“三剂..

2014-08-04今年年初以来，新疆油田坚决贯彻落实集团公司有质量、有效益、可持续发展的方针，自觉把思想和行动统一到集团公司的要求部署上来，用改革的思路、创新的办法积极应对挑战，努力克服生产压力大、投资成本不足、安全环保和维稳安保任务重等挑战，突出重点，综合施策，全力以赴保产量、保效益、保稳定，各项工作取得较好成..

2014-06-30天下难事必作于易，天下大事必作于细。不管是华北油田小断块零散油藏变“废”为宝，还是大庆采油三厂五矿给皮带使用“瘦身”，都是从强化精细管理入手，向管理和成本要效益，都是在中国石油建成世界水平综合性国际能源公司的征途上，转变发展方式，实现有质量、有效益、可持续发展的有益探索。　　这样的探索一直在进行..

2014-06-30大庆采油三厂五矿单井皮带消耗从12.1组降为3.16组，同比减少了26%。该矿“三分修七分管”的管理方法，提高了皮带使用寿命，降低了皮带使用数量，有力支持了该矿原油百万吨以上持续稳产。且看来自记者的调查——　　对油田生产而言，减少停机时间，就是减少产量损失；对抽油机而言，搭配合适的皮带，才能保障全天候运转。..

2014-06-26由东方物探华北物探处2311队承担的内蒙古呼仁布其三维项目采集任务，采取“弥漫式”作业方法，使用工总数减少了5%，效率提高了10%，创出这个地区震源施工日效新纪录。　　今年5月初以来，华北物探处2311队承担了呼仁布其三维等4个区块的地震采集任务。针对作业区域分散、地表复杂、勘探难度大、4个项目同时运作的实际，2..

2014-06-24“自己做的连杆很好用，变废为宝，点个赞吧！”6月14日，辽阳石化公司动力厂污水处理二车间员工王廷福和戚克利看到气浮系统恢复正常运行，露出了笑容。他们利用废弃白钢棒料做成连杆，替换已损坏的组合气浮池浮球液位计连杆取得成功。这是这个车间又一次修旧利废的成果，加上几天前利用废旧短轴作连接轴、废旧焊条作开口..

2014-06-23抚顺石化公司石油三厂动力车间副主任贤刚指着生产报表上的数据，向记者介绍：“现在，这台燃油锅炉每小时消耗燃料油1.5吨，比以前节约了一半。公司确定‘煤代气、煤代油’挖潜增效项目后，我们迅速行动研究落实，燃料油消耗大幅下降，预计每年可节约生产成本4468万元。”　　抚顺石化公司各生产厂原先以燃料气、燃料油为..

2014-06-20渤海钻探井下作业公司S06576队在泉42-75井施工等停期间，将员工抽调到文75X1井协作施工。单位、基层队和班组打破组织界限协同作业，在这个公司已经成为常态。　　井下作业公司下属11个基层单位，一二线和后勤保障业务的基层队近百支。随着精细管理和成本考核日益深化，基层单位为完成经营指标而算细账、算小账的意识明显..

2014-06-20事　　装置老旧，加之原油的重质化、劣质化，导致各流程跑冒滴漏现象增多，工人们称之为漏点。　　　因　　由于各车间对漏点的管理方式不同，一些漏点没有被及时发现，给炼化总厂的平稳运行埋下了安全隐患。　　补　　通过实施漏点管理制度，对漏点进行统一规范管理。每周对新发现的漏点和上周漏点整改情况进行通报。　..

2014-06-20进入6月，西南油气田公司加快了三项降本增效方案的实施步伐：分批次关闭无边际效益井，降低生产成本；更换龙岗净化厂脱硫溶液循环泵等大功率设备，降低能耗；清除119台烟管的积炭，提高热能利用率。　　西南油气田公司响应集团公司“开源节流、降本增效”重要部署，抓大不放小，既注重决策部署、重要工程和项目的优化调..