4月21日，江苏油田召开了高成本区块治理工作启动会，全油田21个高成本区块将建立以效益为导向的经营管理模式，化解油田投入产出矛盾，逐步让“产量效益”变为“效益产量”。

　　江苏油田属于典型的复杂小断块油田，具有“小、碎、散、贫、窄”的地质特征，勘探开发成本较高。多年来，这个油田通过开展科技攻关活动，采取有效技术措施，把一个个区块治理的“难点”变成了增储上产的“亮点”，有效地降低了吨油成本。

　　随着油田开发进入中后期，成本与效益矛盾日益突出，为了有效地降低成本，做好高成本区块治理，油田成立了以主要领导为组长的领导小组，并制定了《高成本区块综合治理活动项目组工作职责》、《江苏油田分公司作业项目化管理项目组责任制度》。

　　高成本区块的治理，是一个涉及油田各行业、多专业的系统工程。油田领导多次强调，少打一口井，就多为国家节约一口井的投资。把钱用在刀刃上，是责任所系，完成产量任务，不能以浪费投资牺牲效益为代价，优化调整势在必行。

　　在进行产能建设设计时，油田以标准统一为原则，把优化简化、节约成本作为油田产能设计的基本要求，在采油工程方案设计上，按照“产能最优、投资最少、能耗最低”的要求，合理制定投产计划，以地质区块为投产单元，既考虑投产井产能，又考虑地下注采关系平衡，科学合理安排油水井投产同步进行。

　　高成本区块治理与作业项目管理的有机结合，改善油田老区开发效果。油田建立了科学的考评考核体系，对改进生产经营、优化成本投向提供决策依据。还充分发挥现代信息技术对于区块管理的助力作用，通过与ERP系统、数据中心等信息系统紧密结合，实现了生产管理、经营管理、财务管理等各类信息系统的对接升级，为高成本区块治理提供了强大的信息平台。

　　江苏油田按照“安全、配套、实用、高效”的原则，在老油田简化工作中，注重发挥经济评价的作用，对油田21个区块进行前期摸底，并拿出治理方案，推动了区块经营效益持续提升，进一步增强油田可持续发展能力。