中原采油三厂明一油藏经营管理区召开每季度例行的职工思想动态分析会。该区经理马景文说，由于采油管理区及计量站资料台账压减工作的展开，对党支部发言材料的要求也更加切合实际，以往大篇幅的汇报材料，现在只拣“干的捞”，职工将更多精力和时间投入到生产经营中。

　　今年，油田着力为基层减负，为工作环节“瘦身”，为提高工作效能加油，在机关部门工作作风、工作效能、服务态度和工作质量的改进上做出更多探索，取得良好效果。

　　业务流程再造：平均办理时间明显缩短

　　“基于新的工作思路，我们以此次业务流程再造为契机，减少了招投标的业务环节。如今，油田劳务技术类项目的谈判审批中，盖章环节由5个减少到3个，签字环节由最多10个减少至3个。这使得机关部门和基层单位工作效率大幅提高，以前7个工作日可以完成的招投标项目，现在只需两个工作日即可完成。”企业管理处负责招投标工作的朱琳科长这样对记者说。

　　今年，油田机关业务流程梳理成为机关效能进一步提高的有效手段。油田机关34个部门及5个具有机关职能的单位，按照“机关要转换职能，下放权力，优化流程，明确责任，做到宏观管控，微观指导，提高管理效率，建设服务型机关”的总体要求，开展业务流程梳理工作。新的业务流程，对不必要的环节予以删减，对不合理的流程进行修改，对不明晰的责任予以明确。

　　业务流程梳理开展以来，审批签字人数、盖章个数、平均办理时间明显减少。流程环节由优化前的4594个减少到1886个，环节优化率达58.9%。

　　与此同时，为进一步理顺业务职能，避免业务重复交叉，油田机关各部门对二级单位填报或建立资料较多的业务进行了梳理，从中整理出存在交叉、重复的资料。经机关处（部）室间多次横向结合，机关与基层多次纵向结合，确定对47项存在交叉重复情况的资料台账予以撤销或合并。就在不久前，这47项资料明细已下发至有关单位。“资料整合工作将对避免资料台账交叉重复、提高机关效能、减轻基层负担起到重要作用。”企业管理处制度管理科科长姚宗安说。

　　压减资料台账：减轻基层负担

　　今年3月，油田《采油管理区基础资料建设规范》（草案）出台，在采油六厂马厂采油区进行试运行，通过现场运行试验，检验该规范能否满足油田开发需要，能否满足对基层单位考核的需要。经过3个多月的运行试验，6月份将对此规范进行修改完善固化，下半年在全油田实施。

　　采油管理区是油气生产资料收集最前沿单位，又是被考核的最基层单位。为此，今年油田对采油管理区及计量站基础资料现状进行调查。由于采油管理区管理对象和管理方式的差异，建立的资料有所不同，为客观反映基层单位资料报表台账现状，油田选取了6个采油管理区作为调查摸排对象，采取先试运行，再增补、删减、修订和完善，最后在全油田推广应用的工作思路。

　　油田油藏经营管理办公室对采油管理区资料科学分类，按照技术、生产、经营、党群四大类十大项进行归类整理，并联合开发管理部等机关处室，从方便基层、减轻负担、提高效率出发，分专业对一些台账、记录、报表“动手术”，该合并的合并，该删减的删减，可要可不要的坚决取消。例如单井基础数据数，工程、开发分别建立台账，相互重复，应删除一处，而对党群资料的30多项报表台账整合成三本。

　　目前，油田正逐步建设数字化采油管理区，计量站逐步实现无人值守，采用大班组巡检，这也促进了数字化采油管理区计量站资料的整合。与传统的计量站相比，数字化采油管理区计量站在管理方式上发生了很大变化，计量站原有的党群、人事、劳资等大部分资料将不再需要，只需要保留设备运行记录和必要的量油测气等日常录取资料，最终计量站资料由86项减至9项，压减率近90%。

　　整治文山会海：突出内容与形式的精简

　　5月30日，油田召开“两个责任”座谈会，会议不挂会标，不设会牌，不设主席台，不设单独的主持人，与会人员长话短说，开门见山，直指问题核心，以往需要3个多小时的座谈会，仅用1个半小时就完成了讨论。

　　油田开展贯彻落实中央“八项规定”和党的群众路线教育实践活动以来，油田召开的会议数量得到有效压减。今年，油田更加注重会议内容与形式的精简。油田直属机关党委工作人员高宗文介绍说，今年第一季度，油田全局性会议为10个，虽然与去年同期相比只减少了1个，但会议时间、会议规模得到了有效控制，“陪会”现象也得到基本遏制。

　　以开展党的群众路线教育实践活动为契机，从直属机关到各基层单位，工作人员本着务实高效的原则为文件和会议“瘦身”，基层的负担轻了，干工作的精力多了，文件精神与基层实际的结合也越来越紧密。

　　油田今年第一季度出台的会议管理规定（暂行），明确提出“归口负责、分级管理、预算控制、精简高效”的会议管理原则。这一管理规定对会议数量、规模、会议费用和与会人数都做了严格要求。今年以来，油田一般性部署工作的会议大幅减少，座谈会、交流会、研讨会、表彰会等各类会议也结合实际情况进行了削减。“能不开的会坚决不开，可以合并的会坚决合并”已成为精简会议、提高实效新的指导原则和员工的共识。