“十一五”期间，中国石油海外油气业务写下了浓墨重彩的一笔。未来5年，中国石油海外油气业务发展之路又将呈现怎样的发展图景呢？

在建设集团公司“半壁江山”的重要时刻，实现“十二五”良好开局，对未来做出科学展望，共商今后一段时间海外规划计划管理工作，海外勘探开发公司2010年度计划预算工作会，承载着重要而深远的意义。

而就在2010年度海外计划预算会召开的前一天，10月19日，集团公司党组召开扩大会议传达学习十七届五中全会精神。会议强调，“十二五”期间，坚持把加快转变发展方式作为主线，切实打好这场攻坚战。通过发展理念、发展模式和管理方式的变革与创新，努力在转变发展方式上取得实质性进展。

转变发展方式是集团公司推进综合性国际能源公司的重要课题，梳理和回眸中国石油17年来的国际化征程，我们不难发现，海外油气业务在推进发展方式转变上迈出了意义深远的步伐。

从国际化经营之初通过自主开发实现业务增长，逐步转变为通过自主开发和兼并收购实现“两条腿走路”；从最初重视规模增长、快速做大海外业务，逐步转变为规模和效益并重，实现规模效益共增长；从利用单项技术优势、逐步转变为向发挥集团公司整体综合优势、统筹布局发展；管理模式逐步由生产运营型向战略管理型转变。

每一个转变，都是一次质的飞跃和提升。而加快转变发展方式，将是今后一段时期持续奏响的主旋律，更是实现科学发展的有效路径。

随着海外油气业务规模不断扩大，海外经营计划管理工作也在全面履行“决策参谋、综合平衡、协调服务、监督检查”职能过程中，以转变促发展，发展中见实效。

2008年以来，集团公司深化重组，海外管理模式转变为“二级行政、三级业务管理”，顺利实现了体制机制的转变。海外规划计划工作规章制度健全完善、组织机构落实到位、工作方式创新高效的工作体系已然形成。海外规划计划工作也受到集团公司的认可，海外板块获得2009年度投资管理工作先进单位荣誉称号。

近两年，规划计划体系实现了由以年度计划为主向中长期规划和年度计划相结合的转变。备受关注的海外“十二五”规划编制工作，也在着眼全局，注重转变中启航。无论是组织形式、编制流程、发展思路，还是决策过程，都有许多创新，夯实了规划编制的基础，和规划方案的调整优化。

诚然，做好战略规划，既需仰望星空，又要脚踏实地。提高经营计划管理的能力和水平，需要切实转变发展方式，把优化海外业务布局，提高发展质量作为经营计划工作的第一要务来抓。

2011年是“十二五”规划实施的起始年，也是海外业务进入规模化发展新阶段，推进发展方式转变的关键年。今后较长一段时期，继续深入推进海外业务发展方式转变，将对实现海外油气业务“十二五”又好又快发展，起到至关重要的作用。

2010年度海外计划预算会上，传递出“加快”和“转变”的强音，再次推动中国石油的国际化之路，沿着转变发展方式的轨道前行，在转变海外业务结构、经营理念、发展模式、增长动因、竞合策略等方面，做出不懈努力。

会议上，海外勘探开发公司特意安排了有关国际油公司投资管理、EVA考核和国际油气市场形势方面的“加快发展方式转变”专题讲座，良苦用心可见一斑。

在“十一五”即将收官，“十二五”大幕即将开启之际，正如股份公司副总裁兼海外勘探开发公司总经理薄启亮语重心长地勉励大家那样，我们遇到的是盛大的时代，宏大的舞台，使命光荣，任重而道远。