截至8月19日，中国石油伊拉克三大项目日产原油稳定在160万桶以上已经达到15天，创历史新高。项目启动至今的两年半时间里，这三大项目用三个第一提前实现预定的阶段性目标，全面步入投资快速回收阶段，成为集团公司海外油气生产的主力。

　　2010年1月28日，集团公司中东项目启动会发出打好艾哈代布、哈法亚、鲁迈拉、北阿扎德甘4个油田会战，即“3+1”歼灭战的指令。两年多来，4大项目基本实现集团公司党组提出的“用三年左右的时间，形成规模合作，并且实现投资回报”的目标。其中，鲁迈拉项目成为伊拉克国际招标项目中第一个实现产量增长10%目标的项目，艾哈代布项目成为伊拉克战后第一个投产的项目，哈法亚项目成为伊拉克第二轮中标7个项目中第一个投产的项目，北阿扎德甘项目按照部署稳妥推进。

　　艾哈代布项目是伊拉克三大项目中签约最早和启动最早的项目。在项目启动之际，国际社会对伊拉克是否具备和平建设环境心存疑虑，而作为伊拉克近20年来首次启动的石油合作项目，项目建设各类工作程序均无现实的参照。艾哈代布项目通过科学运筹和创新实践，展示了中国石油的信用和实力。项目签约三个月内启动现场作业，半年内第一口井开钻，2011年6月22日提前半年完成一期300万吨油田产能建设和投产，成为伊拉克20多年来第一个投产的新建油田产能项目，并于同年年底完成600万吨的产能建设,提前3年实现合同规定目标。

　　鲁迈拉项目作为“3+1”歼灭战项目中唯一的非作业者项目，2010年7月1日被接管以来，不到两年时间里，产量屡创新高，最高日产量曾超过140万桶。2010年12月25日比合同规定提前2年实现增产10%的IPT目标并启动成本回收。目前，原油日均产量接近134万桶，占伊拉克日产原油总量的44%，创出了与国际大石油公司合作的成功之路。

　　哈法亚项目是集团公司作为作业者在海外规模最大的投资项目。2012年6月16日，年产原油500万吨的一期产能建设项目成功投产，提前15个月实现合同要求的7万桶/日初始商业产量目标。哈法亚项目在伊拉克第二轮中标的7个项目中，第一个获得初始开发方案批复，第一个进驻油田现场并全面开展地震、钻井和工程建设，第一个实现竣工投产，被伊拉克政府称为“速度最快、执行最好的项目”，为集团公司中东油气合作建设迎来新的里程碑。

　　三大项目的成功运作全面展示了中国石油的实力和形象，再次证明了中国石油一体化运作项目的优势和强大的竞争力。伊拉克当地服务资源尤其匮乏，无法满足大规模工程建设的需求。伊拉克各项目利用中国石油一体化优势,积极推动引进一批中国石油服务队伍。大庆钻探先后打破某著名公司钻井纪录，在北鲁迈拉和南鲁迈拉分别创造34.5天和43.9天的完井周期纪录，在伊拉克南部油田引起轰动。通过引进管道局建设队伍，新井投产时间大幅缩短，极大提高工程建设按时完成的保障性。工程建设公司和东方物探的作业水平也得到BP和伊拉克当地油公司的高度认可。

　　在中东油气高端市场，四大项目积极推行国际化运作和管理模式，成功融合中国石油、国际服务公司及资源国当地的三方团队，形成以国际承包商为主，当地承包商为辅的施工作业模式，建立起坚实稳固的发展基础和运营平台，开创了中国石油协同整体发展的共赢局面。