作为中国石油海外最大的油气合作区项目，截至2014年年底，中国石油伊拉克项目年原油作业产量跨越5000万吨，驶入投资快速回收、规模滚动持续发展的历史航道。

　　对于中国石油国际化征程，伊拉克项目成长背后，带来怎样的启示？

　　中国速度+一体化优势

　　2009年年初，巴格达以南180公里的艾哈代布油田，迎来了第一批中国石油工人。这是中国石油在伊拉克市场迈出艰辛的第一步。

　　战后伊拉克百废待兴，石油工业复苏迫在眉睫。从竞争格局来看，国际巨头云集，站在同一起跑线上。如何获得高端市场的突破？从投资环境来看，国际合作制度尚不健全，公共资源匮乏，安全环境堪忧……

　　如此布局谋篇？

　　伊拉克项目确定了“快速建设、快速投产、快速回收”的战略目标，通过前期方案优化、商务运作论证、国际化管理加强，促使目标的实现。　

　　2011年6月，艾哈代布以伊拉克战后第一个投产油田身份载入史册。就在这个夏季，中国大连新港30万吨原油码头，迎来鲁迈拉项目第一船200万桶投资份额油。一年后，哈法亚项目提前15个月投产，斩获第二轮中标项目桂冠。••

　　中国速度，是审时度势的智慧博弈，更是中国石油综合一体化优势在国际市场的实力角逐。

　　可以看到，提速项目建设节奏，奇迹般跨越一个又一个重要节点，中方工程技术服务队伍起到举足轻重的作用。东方物探破解世界级难题高效完成三维地震作业；工程建设公司16个月高质量完成整装油田建设；大庆钻探、渤海钻探钻井作业屡创伊拉克市场记录；管道局中国穿越实力完胜国际高端市场大考……

　　6年间，120余家队伍，100亿美元合同额。以油气投资业务，带动工程技术服务协同发展，中国石油在伊拉克高端国际市场，进行了最佳实践。

　　创新模式+“三大一统一”

　　“咣一声响，震得脑袋嗡嗡的，车里面全是灰，啥都看不见。”几秒钟后，李俊岭意识到，从防弹车上斜穿而过的，正是传说中的火箭弹，所幸有惊无险。2010年发生的惊险一幕，让大庆钻探队员至今难忘。

　　遭遇火箭弹飞袭、“死亡公路”路边炸弹、作业区内部落武装枪战……如此种种，并非是好莱坞恐怖大片，而是伊拉克项目面对的真实安保挑战。

　　早在伊拉克项目运筹阶段，针对伊拉克高危作业环境，中国石油集团从确保员工人身安全、发挥整体优势考量，创新了具有前瞻性战略意义的管理模式——“三大一统一”：大安保、大后勤、大环境和统一协调管理。

　　在伊拉克，甲乙方统一安保资源，共享高标准的医疗救援服务，构建一体化的安保防恐平台。每天，接送油田员工的包机往返于巴士拉—哈法亚，巴格达—艾哈代布，一体化的人员动迁、签证清关等，纳入甲乙方统一的大后勤保障体系。在促进就业、帮助当地发展，修建公用设施、保护环境方面，甲乙方共建与当地政府和社区的和谐大环境。

　　工不兼事则事省，事省则易胜。实践证明，规范高效的“三大一统一”管理模式，实现了伊拉克项目高效领跑。同样，给工程技术服务队伍赢在高端，注入令人振奋的动力元素。

　　在伊拉克，地标式的油气处理中心，壮阔的油气管道长龙，填补技术空白的钻井作业……中方承包商以国际竞争实力跻身伊拉克优秀承包商之列。品牌效应，进一步叩开拓展中东市场的大门。

　　“三大一统一”，同样经受住突发事件和重大危机的考验。

　　2014年6月，继美军撤离、伊拉克大选后，ISIS动乱使伊拉克局势再起波澜。

　　当国际石油公司全部或大部分撤离人员之际，依托“三大一统一”优势，伊拉克项目统一协调甲乙方队伍，短时间内将人员有计划合理精简约50%，成功度过危险期，项目生产影响和损失均降到最低。

　　有外界评论认为，“三大一统一”，重新诠释了传统意义上的甲乙方运作模式。

　　或许，HSSE良好记录是最好的证明。6年来，伊拉克项目持续实现了“零污染、零事故、零伤亡”的HSSE预期目标。

　　技术引航+国际化管理

　　就伊拉克项目运作而言，挑战不仅于此。

　　尽管伊拉克四大项目禀赋各异，但都具有高难度油田开发特点。地层结构复杂、油藏埋藏深、天然气含硫化氢、老油田递减快……再加之战争破坏、自然环境影响，就连征战海内外多年的中国石油钻井人都禁不住感叹，伊拉克的井最难打。

　　6年深耕，技术引航，水到渠成。

　　伊拉克公司着力打造的技术支持体系正在显现威力。盐下高难度钻井完井技术成功突破，使钻井速度、成本均创伊拉克同类油藏最好水平。丛式井、水平井、多分支水平井等先进技术有效实施，成为降本增效利器。原油高含硫、地层水矿化度高、富含氯离子等工程建设难症已寻得良方。

　　“你们来之前，一口井要钻好几年，你们来后，一年能钻几十口井。”生产平台看护员米桑人穆斯塔法，见证了中国石油给家乡油田带来的日新月异的变化。

　　在伊拉克开展石油作业，必须遵守国际石油作业惯例和准则。

　　国际化，是国际一流的必由之路，也是中国石油在伊拉克践行和努力的路径——树立先进的国际化理念，建立完善与国际化接轨的制度体系，加强培养一支综合素质高的国际化队伍。

　　正是基于严格的国际化、标准化规范运作，以及严谨的商务管理理念，伊拉克项目短短几年间实现自我滚动发展。同时，以生动实践效果赢得合作方和资源国的肯定。“中国石油不仅兑现了给伊拉克人的许诺，同时还为其他合作伙伴创造了巨大的价值。”伊拉克石油部多次评比中，中国石油各项指标均领先，成为最佳外国投资公司之一。

　　与高手同行，通过全球高端市场的深层次合作，中国石油发挥自身优势同时，博采众长，积累了与BP、埃克森美孚、道达尔等国际一流大公司合作的宝贵经验，无疑对中国石油海外之路，有着深远影响。

　　着眼未来，伊拉克地区将成为中国石油海外重要的产量效益接替区。“十三五”末，伊拉克公司原油作业产量达1亿吨以上，已纳入战略时间表。

　　可以预见，“努力建设国际一流水平海外最大油气合作区”，这一愿景，正在一点点拉近梦想与现实的距离。