2009年10月，根据国内外轮胎生产企业需求，开发投产了符合欧盟环保法规的新型环保轮胎橡胶油，并通过了德国权威机构的检测，取得进入国际轮胎橡胶市场的通行证。目前，公司已生产环保轮胎橡胶油1100吨，并实现向佳通等国内主要轮胎及橡胶生产企业稳定供货，改变了国内环保轮胎橡胶油长期依赖高价进口的局面，使轮胎及橡胶行业成功突破了金融危机后的极端贸易保护技术壁垒，有力支撑了中国橡胶产品出口。

　　克石化冷冻机油产品在国内具有极高声誉，市场占有率达85%，还实现了向新日本石油、爱默生等外资企业稳定销售，高黏度浅颜色BS光亮油为国内独家产品，高等级重交通道路沥青年生产能力达100万吨，是西北地区最大的生产基地，产品为西部多省区指定首选的沥青产品。

　　强化保障服务 提升竞争实力

　　寰球工程公司

　　寰球工程公司始终牢记“发挥优势、持续创新、集约管理、科学发展”十六字方针，全力为集团公司重点建设项目提供保障、服务，着力提升国内外市场竞争能力，取得了一系列具有里程碑意义的重要突破，充分发挥了集团公司工程建设主力军作用。

　　科学组织，集约管理，充分发挥保障服务功能

　　面对集团公司有史以来LNG和炼化业务发展最快、投资最多、改革力度最大千载难逢的机遇，寰球公司积极整合资源，创新管理模式，可同时执行多个大型复杂项目。

　　持续重组整合，拓展服务功能。寰球工程公司先后通过投资控股、兼并整合，有效扩展了在华东和华南的设计力量；实现了与六建公司以及兰州、抚顺、独山子三家设计单位的重组整合，形成了完整的EPC业务链，在功能定位、市场划分、项目执行等方面不断接轨与融合，使规模优势和综合实力逐渐凸现，已发展成为多功能一体化、炼化一体化、国内外一体化的国际工程公司。

　　创新管理模式，强化执行能力。率先采用了“项目群”管理模式，实现了对同一业主单位下多套装置的统筹管理；大力推行“产品线”执行模式，强化了同类产品的技术领先优势；采取更加直接的强矩阵组织模式，减少了管理层次；实施了“集中采购”这一国际先进的采购理念和模式，大幅降低了成本，缩短了采买周期；着力提升EPC综合协调管理水平，确保了工程平稳推进。

　　承接更多任务，发挥保障作用。寰球工程公司先后承接并执行了几十个大中型项目，2009年同时执行的特别重大和重大项目达13个，相继参与了集团公司5个百万吨级乙烯基地、2个千万吨级炼油基地、1个大化肥基地，以及4个LNG接收站和1个LNG调峰站等多个重大战略工程。在咨询服务方面，寰球工程公司先后为集团公司重、特大项目开展了多达60项投资决策服务，呈送了30余份海外油气合作专题报告。在采购服务方面，为26个工程项目和集团公司14家地区公司提供采购服务，并作为贸易代理机构为集团公司5家地区公司提供设备采购服务。在施工总承包方面，完成产值近35亿元，一大批项目实现高水平中交、投产。

　　瞄准高端，内外并举，不断提升市场竞争能力

　　寰球工程公司始终坚持并推行“保障与发展并重，国内外市场并进”的经营方针，着力打造长远、持久的市场竞争优势。