拓展外部市场，提升竞争实力。近5年来，寰球工程公司在外部市场新签合同额达到200亿元，占合同总额的40％，形成了覆盖环渤海湾、长三角、珠三角、东南亚经济带，中东、中亚、欧美市场的国内外运营网络，并通过国际竞标独立总包进入了沙特、新加坡、意大利、加拿大等国炼化工程建设高端市场。

　　勇挑重担，重点攻关，大力推进技术创新

　　寰球工程公司以制约企业发展的关键瓶颈技术和具有自主知识产权的技术为重点，以集团公司重大科技专项和重大工程为载体，牵头承担了集团公司多项重大科技专项的攻关任务。

　　科学制定策略，规范创新机制。一是以集成创新为主要手段，将国内外成熟的和半成熟的、通用的和专用的、别人的和自有的技术要素集成起来，加以改进、优化，在实际工程中得到验证，从而形成具有自主知识产权的成套技术。二是采用三位一体的联合开发模式，不断借助集团公司内外丰富的科研、工程技术服务和用户资源，实现关键技术的创新和成果转化。三是完善创新体制和机制，组建了矩阵式科技创新团队，建立了一整套标准规范体系文件，对大量软件进行了二次开发。四是大力建设创新人才队伍，成为科技进步的重要推动力量。

　　创新成果不断涌现，领先优势日益显现。在大型乙烯、聚丙烯、乙二醇、化肥、醋酸、甲醇、天然气液化、LNG接收站等领域取得了不同程度的技术突破，取得了一大批高水平、具有自主知识产权的科技创新成果，拥有了多项专利和具有市场价值的工艺创新技术。积极承担集团公司设立的16项重大科技专项中的3项，另有1项是主要参与单位。

　　大力实施“技术领先、国际化、一体化”三大战略，经历了“融合2005”、“调整2006”、“激战2007”、“决胜2008”、“收获2009”，一年一个台阶，始终保持快速、健康、发展的良好态势。过去5年成为公司成立以来发展速度最快、综合实力提升最快的5年，业绩指标连年大幅攀升，形成了一支高端技术及管理人才队伍，建立了包括QHSE管理体系、项目管理体系等在内的六大管理体系，企业社会认可度不断提升。不久前，住建部评选建国60周年“十佳工程承包企业”，寰球工程公司位居榜首，并连续11年被评为ENR全球最大的225家国际工程承包商和全球最大的200家国际设计公司。

　　开辟营销新领域 拓展广东大市场

　　广东销售公司

　　2009年，广东销售公司利用国家实施珠江三角洲经济发展战略的重要机遇，开展“身在改革前沿，思想未必解放”大讨论，查找思想观念“短板”，认识自身发展“瓶颈”，重新修订并启动广东成品油销售业务发展规划，累计销售成品油比上年增加80.9万吨，增幅13.9%，市场份额达到29.4%，比上年提高了3.4个百分点。

　　一是科学应对市场变化，销售节奏收放有序。

　　实时监测，掌控市场动态。密切关注国内外及广东周边市场动态，密切关注国家政策调整趋势和同行业销售动向。专人负责区域市场消费、库存等信息监测分析，提高各种不同需求预测的准确性和及时性。

　　把握节奏，灵活调整策略。根据不同季度市场需求制定对策：一季度“保障后路，扩销降库”；二季度“稳定价格，扩量保效”；三季度把提高效益作为重中之重，加大外采，多采多销，扩大营利空间；四季度促销降库，为“两节”销售和冬季运行做好准备。2009年销量环比逐步攀升，实现销售曲线“U”型反转。