在油气地震勘探行业，野外资料处理延续了多年的个人一竿子到底的旧模式，如今被“铁路警察各管一段”的新组合替代，这就是川庆物探公司正在推行的“4+1”资料处理专业化技术团队新模式。

　　挑战传统实现变革需要胆识和勇气。随着油气勘探进程的加快，川渝及相关探区的地震资料处理工作量越来越重，发挥团队技术优势提高工作效率，成为企业管理者苦苦思索的问题。集团公司高级技术专家、川庆物探公司总经理李亚林结合多年的科研和生产实践，提出了要在物探中心建设专业人才和全能团队，充分发挥人才、技术、质量和效率优势的大胆设想。经过反复商讨论证，决定将处理部按照生产流程和技术结构划分成4个专业化团队和1个项目经理团队，即“4+1”模式，今年1月16日开始推进。

　　“4”，即4支技术团队：静校正技术团队、去噪及一致性技术团队、叠加成像技术团队、偏移成像技术团队。处理部的62名员工根据自己的业务技能优势，自行选择加入哪支团队。这样，处理人员亮出一技之长专攻处理上的某一环节，工作起来得心应手，工作效率也大大提高。

　　“1”，即一个项目经理团队。由部室领导及技术专家组成，对项目质量及进度全面负责，提交高质量成果。10名业务技术能力较强的人员领衔项目经理团队的工作。

　　把过去资料处理中一个人要做完的静校正、去噪及一致性、叠加成像、偏移成像4个环节，分为不同团队各自负责。物探研究中心总工程师朱敏称，过去1条测线的资料处理代表的是1个人的水平，而现在体现的是一个团队的水平，这在国内物探行业还没有先例。

　　《2013年度四川盆地威远地区威204井区页岩气三维地震勘探》资料处理，是专业化技术团队承揽的第一个项目。当时正值春节期间，过去的生产组织模式难以完成处理任务，而这次发挥团队优势却提前了4天。《江苏淮安楚州盐穴储气库三维地震勘探工程》项目，提前于5月上旬全部完成处理工作，处理成果已提交资料解释。项目经理李宏伟在偏移技术方面有较高的造诣，针对《2013年吉林辽源盆地、柳河盆地二维地震勘探》原始资料“一团糟”的情况下，确定相对应的处理方案，使精专人才的优势得到较好发挥。甲方给予了“比起我们的处理资料，你们做得确实好很多。”的评价。

　　相关数据显示，截至5月下旬，公司所运行的67个地震资料处理项目，较以往相比，生产效率明显提高，质量监控进一步加强，资料品质更为提升，专业技术和效率优势在新模式中得到较好体现。物探研究中心主任杨晓、党委书记李大军5月29日接受采访时表示，下一步，将继续完善“4+1”模式，使其更好地体现这一变革的初衷。“现在我们对提交的处理资料充满自信，敢拍胸脯了。”谈及专业化技术团队的推进，接受采访的处理部部长王平、党支部书记曾旖底气十足地对记者说。