借事升级

　　事：产量被动，员工情绪低落，队伍不稳定。

　　因：管理粗放，技术服务队伍工作不主动，思想工作滞后。

　　补：转变作风、转换角色、转变思路。

　　果：产量上升，工作主动，队伍有了凝聚力。

　　“现在，我就是一两天坐在办公室不出去，作业区每个工作环节都放心。”6月3日，接受采访的长庆油田采油七厂洪德南作业区经理魏周宗对记者说：“一年前，这样的事情我连想都不敢想。”

　　一年前，由于洪德南作业区战线长，生产中经常出现等靠停现象，机关管理粗放，产量被动，员工情绪低落，队伍不稳定。2013年6月，洪德南作业区认真分析工作被动的原因，立足“转”字做文章，通过“三转”，作业区打开了工作新局面。

　　转变作风，凝心聚力同甘苦

　　洪德南作业区抓作风从机关开始，通过整合机关管理资源，将原来的经营、安全、技术、生产、综合5个机关部室根据职能合并成“两室一中心”，除了机关有关部室留守值班人员外，其他人员全部搬到靠近油井的区域靠前办公。

　　“机关干部一线办公不仅仅树立了良好形象，激发了一线员工的工作热情，重要的是提高了工作效率。原来，油井出现问题，通过层层汇报到解决问题，最快也得几个小时，现在当场就能解决了。”

　　转换角色，当好服务型甲方

　　对油田生产一线来说，修井是否及时，拉运原油是否按点，在原油上产中显得极为重要。而在洪德南作业区，由于老井多，几乎要天天进行修井作业。另外，由于这个作业区地理位置偏僻，修井队伍同样修1口井，到洪德南作业区要消耗更多的燃料和时间。而作业区的拉油点有52个，一旦遇到下雨堵车，拉油点憋罐导致关井停产的事时有发生。为了改变这一现状，这个作业区主动在油井附近租下房子，让修井人员居住，并在供水、供菜等生活方面尽量提供方便。与此同时，洪德南作业区还不定期带上矿泉水、方便面、肥皂、手套等慰问修井队伍，用真情感动对方。

　　庆阳长陇修井20队队长吴金胜说：“洪德南作业区就像自家人一样关心我们，处处替我们着想，我们就算有再大的困难，也要保证他们的生产。”

　　除关心拉油司机和修井人员的食宿外，一旦收到出现恶劣天气的预报，这个作业区就会提前组织拉油车去拉油点，尽力将恶劣天气对原油拉运的影响降到最低。

　　转变思路，将心比心暖人心

　　在抓机关作风及对外协作的基础上，洪德南作业区注意做好一人一事的思想工作，理顺员工情绪。

　　以前，老员工张建民由于工伤认定等问题没有解决好，导致情绪不稳定、牢骚大，只看1口井都难以管好。2013年年底，这个作业区通过多方联系，不但解开了张建民积压多年的心结，而且还将他确定为特困户重点给予关照。现在，张建民一个人管3个井场，包括9口油井、5口水井，日产油30吨。记者在张建民看管的井场看到，每一个井场都被得收拾得干净利索，整洁卫生。“作业区对我这么关心，我连这点活都干不好，实在说不过去。”张建民说。

　　张建民只是通过深入细致的思想工作让员工产生变化的其中一例。 洪德南作业区党总支书记李庆斌说：“现在，队伍稳定了，人人都想着干好工作。我们作业区的日产量从去年的340吨攀升到目前的500吨，就是最好的佐证。”