最近，赵钦忽然觉得自己的活儿轻松了，每天只需要按照工作计划表到现场看一下执行情况，确保项目按计划推进就可以了。

　　而两个月前，通过竞聘担任西南油气田公司重庆气矿忠县作业区吊钟坝中心站站长的赵钦，面对生产、安全、巡井等诸多管理无从下手,“甚至连员工的饭菜都要逐一过问。”为此，他很羡慕老湾中心站站长赵静。同样的岗位，她却很轻松，只需要按照既定安排有序推进。

　　忠县作业区经理汪波发现了这个问题。去年12月调到忠县作业区后的首次调研，他就发现一些中心站站长踏实肯干、吃苦耐劳，事事亲力亲为，而个别员工只要没人提醒就不知道该干什么。

　　“这是基层的一种痼疾。”汪波说。

　　忠县作业区领导班子开始研讨，细究出现“多劳者劳多，少劳者劳少”的根源，得出的结论是：管理权集中在作业区机关，而管理对象分散在各个中心站，使管理成了一种主动和被动的对立关系。

　　如果将管理权和管理对象放在一起，还会对立吗？忠县作业区党委书记马冠明说：“让基层自己管理自己，不但不会有忙闲不均的问题，而且会更有活力。”

　　“如果将作业区机关的部分经营权给中心站，员工的主动性肯定会提高，活力也会大大提升。”有人继续发言。

　　放权！3月，忠县作业区深化改革迈出第一步，给中心站部分经营权，即生产指挥权、奖金考核分配权、人员调配权、自主管理费用支配权和能耗控制权。

　　首先，作业区主导中心站站长竞聘。罗刚、赵静、赵钦、陈实等12人成功竞聘为6个中心站两轮班站长，作业区将所有责权条款纳入2014年绩效考核，每月对6个中心站的绩效进行排名，动态记录管理效果，直至年终综合兑现。

　　其次，中心站设立由安全班长、生产班长、巡检班长和站长4个人组成的站委会。安全班长、生产班长、巡检班长由站长提名，全员投票，或由多数员工直接推荐。他们分别负责各自岗位的事务，在重大事项上协助站长集体决策。

　　集体管理破解了“马太”困局，激发了员工活力，多劳者不再喊干多了，少劳者也主动找活儿了。

　　麦南中心站巡井班长李超看到无人值守井旁边杂草丛生，提议购买除草剂除草，结果遭到管账员工梁美玲的反对：“现在是雨季，喷洒除草剂效果不好，浪费钱，不如动手拔草。”举手表决时，8成员工没有因为李超是班长而放弃支持更有道理的梁美玲。

　　管理中，利益是绕不过去的门槛。忠县作业区从考核上深化改革，用集体考评代替领导考评。

　　吊钟坝中心站员工王中茂内务混乱且整改不及时。在集体考评时，大家指出了他的问题，在进行业绩扣分的同时，也提出了帮扶方法。“我们是一个团队的，不希望他掉队。”巡井班长凡万勇说。

　　员工在“权力”上有了“话语权”,在“利益”上有了“评价权”，参与管理的积极性提高了，忙闲不均的问题也解决了。

　　相关链接：马太效应

　　马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融及科学等众多领域。