塔里木油田库车勘探开发项目经理部紧盯“钻速同比提高10%、单井钻井成本下降10%；平均单井同比提高产量10%以上，试油完井成本下降5%”的目标，转变经营方式，加大技术攻关力度，截至5月22日，库车山前钻井费用相比控制成本节约1.4亿元。

　　“全井筒”控制投资降低成本，人人心中有一本明白账。在每口井钻进中，钻井队细化指标到“全井筒”，细分成本指标到每个人，加强设备的维护保养，优选钻头，优化泥浆体系，成本进一步控制。

　　2013年下半年以来，库车勘探开发项目经理部完善招投标机制，除19口钻井招标率达到100%外，对试油环节（包括酸化压裂、地面、射孔等作业）进行招标。今年年初以来，这个项目经理部根据实际情况，创新招标方式，既有单项招标也有捆绑式招标，既有动态招标也有竞争性谈判，从源头上实现控制投资降低成本。

　　库车山前7000米超深井居多，钻井泥浆使用量大，是成本控制的难点。今年年初以来，库车勘探开发项目经理部选取有实力的泥浆供应服务商进行招标，使油基和水基泥浆采购成本大幅下降。据统计，大北区块的泥浆采购成本下降15.89%，克深区块下降7.68%。

　　库车勘探开发项目经理部转变钻井经营管理方式，逐步实现从日费井向切块承包和总包井转变，对泥浆、油料、钻头等多项费用指标进行测算，将定额指标归入单井费用中，节超按比例奖罚，引入市场竞争机制，促进了承包商算细账的主动性。2013年至今，库车山前共开钻55口井，其中总包及切块承包井比例达92.73%。