今年年初以来，在补贴收入减少的情况下，华北油田华苑综合服务处积极采取措施，开源节流，降本增效，收到良好效果。

　　华苑服务处地处城乡接合部，社会依托性差，由于油田经营政策调整，今年补贴收入减少。面对困境，这个处以质量求发展，明确“服务提质，降本增效”工作主线，打响质量效益攻坚战。

　　盘活资源，就地生金。这个处强化经营矿区理念，对矿区闲置房屋、场地进行逐一排查。摸清家底后，对废弃的浴池、破旧的公寓和疏于管理的集市进行改造并竞标出租，盘活闲置房屋、低效房屋和场地1万多平方米。同时，建立商户出租价格调整机制，随行就市出租商业经营点，实现资源增效。

　　量入为出，勤俭办事。这个处压缩各科室和基层费用指标，并要求基层单位合用办公楼；物资采购货比三家、价比三家，统一招标；公务用车集中管理；开会不安排就餐、不发纪念品，处级、科级干部出差不报销差旅费；开展措施节水节电节能攻关，减少跑冒滴漏，实现管理增效。

　　眼睛向外，延伸服务。这个处优化劳动力组织结构，加大劳务输出力度，改变人均服务户数偏低的状况。同时，借助物业服务品牌优势，加强与友邻单位协商联系，开展工业物业跟随服务，增加收入，有效缓解经营压力。

　　抓效益不忘质量。在增强创收能力的同时，这个处在提升管理水平上下功夫，平衡成本与服务质量的关系。这个处大力推动管理创新，实施精细服务，探索高端物业服务，较好地完成了“保障生产、服务生活、维护稳定”的职责。今年前5个月，这个处涌现出精品服务项目2个。