“今天太阳光不够强烈，当天发电量657.2千瓦，二氧化碳累计减排38738.4吨。”10月27日中午，台州宝利特能源公司总经理王伟兵靠在办公室的椅子上，盯着面前液晶显示屏说道。

　　液晶屏上，显示着顶楼太阳能发电量，国家财政补贴的“金太阳示范工程”项目的太阳能光伏电站正在大楼楼顶运行。

　　从2005年到2010年，台州诞生了4家太阳能公司，他们中有原先做鞋子的宝利特，有本来做节日灯的索日光电，有生产建材的公元。还有，生产医药产品的双鸽。企业各有各的背景，但转型是他们共同的目的。

　　全市新能源产业出口从2006年的418万美元，攀升到2010年前9个月的2.5亿多美元。这5年，对于台州的新能源产业来说，是一个空前发展时期。

　　用市经济委员会能源与资源处处长李鸿杨的话描述，台州新能源产业已经具有了一定的资源优势和产业基础。

　　转型的阵痛

　　当劳动密集型的制造业遭遇一个又一个挫折时，被誉为朝阳产业的新能源成为了众多企业转型升级的新方向。宝利特，这个一天能生产6万只PU鞋的台州最大制鞋企业，早在2000年初就已经有了这样的考虑。

　　“也是在那个阶段，我们开始注意太阳能光伏产业的情况。”王伟兵说。2006年5月，台州宝利特鞋业有限公司成立了新能源公司，第一年就投入上亿元，生产各式各样的晶体硅太阳能组件。王伟兵出任总经理。

　　“这个决定关系着企业的未来，也意味着我们经营理念的转换。”王伟兵说。

　　但对于任何一个外来者来说，光伏产业都像是一个庞大而繁杂的谜题。在决定进入这个行业时，王伟兵就有了这样的体会。人才急缺，原材料紧张，以及对光伏产业市场的陌生，时常让他眉头紧锁，“企业成立之初非常困难，就相当于一个小孩子学步，摔了很多跤，”他顿了顿，“这就是转型的痛。”

　　同样经历着转型之痛的还有浙江公元太阳能科技有限公司，这家成立于2006年1月的光伏企业，原先是国内建材最大生产基地之一。公司办公室主任王建华介绍，当时最大的困难就是技术力量单薄。

　　好在，原先传统行业多年的经营积累，使他们可以暂时不用过多考虑资金流问题。为了推进产能开发，公元太阳能科技有限公司投资2.5亿元，建立起产、学、研平台，聘请上海交大、西安交大等高校专家组成技术专家组，并引进国外先进的太阳能电池片生产线。2.5亿元的投资，可以看出公元转型的决心。

　　危与机共存

　　“成立之后，我们看到的前景一片辉煌。”王伟兵的信心来自于广阔的市场，2005年至2008年，光伏产业以每年不低于50%的速度增长，比起劳动密集型的制鞋业，技术和资本密集型的光伏产业显然更赚钱，往往一个订单就是上亿，“而且出口的欧美国家，政府补贴多，国民环保意识强，家用新能源产品的需求量同样很大。”

　　毋庸置疑，这将是一场科技带来的盛宴。

　　可是，当公司2006年11月正式投产时却碰到了障碍，德国对新能源产品的补贴政策有变，导致市场需求萎缩，市场突然变得清淡，王伟兵的宝利特刚好撞在了这个关口上。惨淡经营到2007年9月，市场虽然逐渐火爆，可原材料价格的波动开始加剧。“那段时间，买原材料是件很困难的事。”王伟兵说。

　　2007年9月到2008年9月，是一段难得的平稳日子，王伟兵的销售额增长了一大截。也就在这一年，黄岩双鸽集团成立双鸽新能源公司，正式进入了光伏行业。

　　然而，这样的日子在2008年9月戛然而止，大洋彼岸吹过来的金融寒风让王伟兵们打了个寒颤。光伏产品的海外订单一夜间消失，短短数月，原材料价格跌了三分之二。直到2009年8月，王伟兵才接到老客户的第一笔新订单。

　　宝利特并不是惟一的不幸者，索日、公元这些太阳能公司同样遭受着来自于国际市场动荡带来的负面影响。海关的数据也在说明这一点，2008年新能源产业出口17893万美元，而到了2009年，出口额则只有11894万美元。

　　然而越是这样一个不景气的时节，王伟兵提醒自己越要保持耐心，“因为这是一个练内功的好机会。”他把注意力放在了公司的认证、人才培养和技术提升上。投入200多万元，完成进入美国、澳大利亚、印度等市场的一系列产品论证，壮大技术团队，给技术人员提高待遇，给管理团队股权激励，加强国际化营销团队的建设，把营销总部设在上海金桥商务区。

　　路桥索日太阳能也正是在这段时期休整，使得他们的企业，能在今后的竞争中更稳地站住了脚跟。

　　值得庆幸的是，金融危机也给王伟兵们带来了好处，一是原材料价格下跌，二是提醒自己不能盲目乐观，“而且优化了客户，这样一来，虽然没有销售额，但企业整体的实力上去了，为今后的发展奠定了基础。”

　　未来的市场

　　但奠定基础后，发展方向在哪？在王伟兵看来，中国和美国的市场将是未来全球最大的两个市场。

　　今年9月，王伟兵刚刚在美国洛杉矶设立了宝利特新能源美国办事处。沸沸扬扬的中美新能源贸易之争让他感觉到了市场的危机，“如果美国反倾销成功，那对我们的影响将很大。”

　　而目前，他大部分的太阳能产品出口都在欧美，另外所需的原材料要从美国进口，这样“两头在外”的局面让王伟兵忧心忡忡，“所以对我们来说，开拓国内市场非常重要。”

　　今年6月，宝利特新能源和山东烟台鼎城新能源光伏工程有限公司共同承建的“高平整度一体化太阳能蔬菜棚”工程竣工。这个建筑面积2056.42平方米的项目，不占用土地，而且年节约标准煤达到了29.47吨。“这个示范工程实现了太阳能发电与农业生产的结合，对推动太阳能发电在现代农业的应用具有深远的意义。”王伟兵激动地说。

　　数字显示，2009年，国内多晶硅厂的有效供货能力约8万吨至11万吨，而有效需求只有6万吨，显然供大于求。“如果仅仅只是针对出口，确实会有产能过剩的可能，”王伟兵觉得，“如果国内能够更多地开发类似的项目，中国光伏企业的产能不可能过剩，而且根本满足不了需求。”

　　2009年7月，财政部、科技部以及国家能源局三部委启动了“金太阳示范工程”，规定对我国并网光伏发电项目按光伏发电系统及其配套输配电工程总投资的50%给予补助。这项旨在促进我国光伏发电产业技术进步的具体行动，被称为“中国光伏产业有史以来最强的产业支持政策”。2009年8月，宝利特和公元太阳能科技有限公司争取到了这个机会。

　　今年，公元太阳能科技有限公司投资3500万元，采用自主研发的嵌入式光电屋面构件技术，实施国家光伏建筑一体化示范工程项目，该项目总装机容量为1000千瓦并获得了每瓦17元的国家财政补助，是全国所有光伏示范项目获得补助最高的。宝利特太阳能屋顶光伏电站项目总装机360千瓦，总投资1080万元。

　　“但我们把这个‘金太阳示范工程’更多地当作一个示范项目来看，同时也是锻炼我们自己的安装队伍。”看着自己屋顶上的太阳能光伏站，王伟兵说，“未来随着国内光伏市场的发展，也必定需要一大批安装队伍。”这样的未雨绸缪，源自他对“十二五”的信心。

　　未来5年，他的规划是30亿元的销售额。

　　掘金风能核能

　　台州的新能源产业，除了光伏电板，同样，风电也在吸引着民营企业的积极加入。

　　在大陈岛上，风力正带动着矗立在岛上的34台750千瓦风力发电机，有节奏地发出“呼呼”声响，而产生的电流经过两次变压，送往金清变电所。这项由星星集团投资4亿元的项目，总装机容量为5万千瓦。“目前一期工程的34台风机全部并网发电，装机总容量2.55万千瓦，当风速达到14米/秒的时候，风机可以满负荷运作，一台风机一个小时可发电750度。”浙江星星风力发电场场长张江波介绍，下一步，大陈风力发电场还要向大海挺进，建设海上风力发电场。单台风机发电功率也将更加先进，从750千瓦机组升级为1500千瓦-2000千瓦机组。

　　在大陈岛风能发电正在驶上快车道的同时，温岭东海塘风电场2000千瓦风力发电机组顺利并网投运，成为浙江省首台单机容量最大的并网风力发电机组。该电场一期工程总投资4.39亿元，已经于2009年2月建成并投入使用，装机容量4万千瓦，装有20台功率为2兆瓦的风机，是目前省内最大的风力发电场，也是目前国内单机容量最大的发电机组，年发电小时数达1700小时，年发电量6500万千瓦时。

　　台州民营企业在不断寻求新能源产业突围的同时，国家的新能源项目落户台州，更让台州新能源产业迎来了巨头。2009年4月19日正式开工建设的三门核电站，总投资400多亿元、装机250万千瓦的一期工程已经完成，首台机组计划将于2013年建成，一期工程建成后将提供250万千瓦供电能力，每年可以减少500万吨优质动力煤的运输量、11490吨二氧化硫排放量、19088吨氮氧化物排放量、1345吨烟尘排放量。