集团公司最新生产经营数据显示，今年前5个月，在原油价格下降、成品油和化工市场持续低迷的情况下，集团公司实现营业收入、利润和税费同比增长，有息债务、资产负债率和资本负债率同比下降的“三增三降”好业绩。

　　为加快质量效益发展，集团公司2014年工作会明确提出要“树立长期过紧日子的思想，强化关键成本费用指标控制，推进开源节流、降本增效，严控用工总量，努力降低各环节成本费用”。为确保集团公司相关部署落到实处，全面完成国资委“保增长、保效益”目标，4月8日，集团公司正式下发《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》（以下简称《意见》），全面启动开源节流降本增效活动。

　　作为集团公司有质量、有效益、可持续发展的有力抓手，此次活动共部署10个方面工作，提出30条措施，涉及生产经营、成本管控、税价统筹、资本运营、资金资产管理、科技创新等各个方面，打响一场“全员、全过程、全方位”的“双保”攻坚战。《意见》下达以来，总部机关各牵头单位第一时间分解下达各项奋斗目标，专业分公司和各企事业单位分别制定开源节流降本增效实施细则和方案。截至6月14日，中国石油已有126个企事业单位上交活动方案并着手开展活动。

　　此次活动突出“实”字，任务分配、目标要求均用数字说话，“软任务”变成了“硬指标”，抓实开源节流。集团公司不但向各业务板块分解下达全年利润奋斗目标、产销量指标，并明确控制有息债务、资产负债率、资本负债率、单位油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等关键指标，而且逐一明确30项措施的牵头单位和责任单位，加大执行和监督力度。今年5月，集团公司开源节流降本增效重点监测的38项指标完成25项，完成率66%，比上月提高3个百分点。

　　此次活动狠抓“落地”，各企事业单位结合业务特点“量体裁衣”，各职能部门纷纷认领“责任田”，做细降本增效，亮点频现。吐哈油田优化生产运行，4月果断关停年产24万吨甲醇装置，每年退出的1.4亿立方米天然气销往下游用户，与不停产相比，可增效1.1亿元；庆阳石化通过控制能耗、优化采购、压缩非生产性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9万吨基础上，实现利润5.94亿元，其中降本增效6830万元，利润总额排名炼化板块第二位，吨油利润排名板块第一位；云南销售苦练“内功”，从存量资产中挖“金矿”，通过盘活资产创效益，1月至5月实现存量资产创效5071万元。

　　为推动活动不断深入，集团公司4月以来先后安排组织召开油气田企业、炼化企业和驻哈企业3期开源节流降本增效经验交流座谈会，下步还将在销售企业、天然气与管道企业、海外企业以及工程技术服务保障企业中深入开展经验交流。

　　目前，集团公司开源节流降本增效活动已经从安排部署全面转入执行落实阶段。